Arbeitgeberattraktivität in Gesundheitseinrichtungen
Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen sowie ärztliche und zahnärztliche Praxen stehen zunehmend im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Arbeitgeberattraktivität ist dabei zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Doch was macht einen Arbeitgeber tatsächlich attraktiv – und welchen Beitrag können Führungskräfte dazu leisten?
Dieses Buch vermittelt einen fundierten und zugleich praxisnahen Überblick über die zentralen Einflussgrößen der Arbeitgeberattraktivität im Gesundheitswesen. Auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse und empirischer Befunde wird die Bedeutung von Themen wie Generationenzugehörigkeit, Unternehmens- und Führungskultur, Arbeitsklima, Personalentwicklung, Vergütung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Work-Life-Balance, Diversität und moderne Arbeitsformen für Arbeitgeberattraktivität systematisch dargestellt.
Im Mittelpunkt steht eine oft vernachlässigte und unterschätzte Frage: Welchen Einfluss hat das persönliche Führungsverhalten auf die Gewinnung, Bindung und Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Der Autor zeigt, wie und welche Führungskompetenzen unmittelbar zur Arbeitgeberattraktivität beitragen können. Authentische Führung, Kommunikation, Teamführung, Delegation, gesundheitsförderliche Führung, Diversitätskompetenz, unternehmerisches Denken und New Work werden praxisorientiert erläutert und in den Kontext des Gesundheitswesens eingeordnet.
Ein wertvoller Ratgeber für Fach- und Führungskräfte in Gesundheitsunternehmen, die ihre Organisation als attraktiven Arbeitgeber weiterentwickeln möchten. Er bietet Orientierung, Handlungsempfehlungen und konkrete Impulse für eine mitarbeiterorientierte Führungskultur - als Grundlage für nachhaltige Personalbindung und eine langfristig hohe Versorgungsqualität.
Heinrich Bolz war seit 1989 in leitenden Positionen in Unternehmen der Medizin-, Dental- und Verlagsbranche sowie im Verbandswesen beschäftigt. Aufgrund seiner beruflichen Tätigkeiten ist Bolz mit den Herausforderungen und Problemen im Gesundheitswesen, insbesondere im Krankenhaussektor, im Pflegebereich und in der ambulanten Versorgung bestens vertraut. In mehreren Unternehmen der Gesundheitsbranche hat Bolz somit in verschiedenen Führungspositionen erfahren, wie bedeutsam der Einfluß von Führungskräften auf die Arbeitgeberattraktivität ist. Seine persönlichen Erfahrungen hat er dabei stets mit wissenschaftlich fundierten Analyse- und Methodenkenntnissen angereichert. Im Rahmen seiner langjährigen Führungstätigkeit war er auch als Trainer und Coach tätig.