Controlling-Prozessmodell 3.0

Das neue Controlling-Prozessmodell 3.0 unterteilt Controlling in zwölf Hauptprozesse: neun Kernprozesse und drei Enablingprozesse. Ergänzend umfasst das Modell spezifische Controllingprozesse, etwa für einzelne Unternehmensfunktionen oder Steuerungsfelder. Neu sind die Hauptprozesse „Finanzcontrolling“ und „Governance“. Die Hauptprozesse „Strategische Planung“ und „Business Partnering“ wurden deutlich weiterentwickelt und in „Strategisches Controlling“ und „Decision Partnering“ umbenannt. Alle weiteren Hauptprozesse wurden an zentrale Entwicklungen der letzten Jahre und an künftige Anforderungen an das Controlling angepasst. 

Weitere Neuerungen sind ein umfassender Bezugsrahmen für die unternehmensindividuelle Gestaltung der Prozesse sowie ein breiteres Verständnis von Performance. Damit schafft das Modell eine wichtige Grundlage für ein ganzheitliches Controllingverständnis und leistet einen wertvollen Beitrag zu wirksamer Unternehmenssteuerung. Es ersetzt das bisherige Prozessmodell 2.0 aus 2017.