Das integrierte Unternehmen

Dieses Buch bietet einen praxisnahen Kompass, um Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor ganzheitlich zu verstehen, ihre Entwicklungsfähigkeit zu stärken und Transformation nachhaltig zu gestalten. Viele Veränderungsvorhaben scheitern nicht an Strategien oder Ressourcen, sondern am oft unterschätzten Zusammenspiel sichtbarer Strukturen und unsichtbarer kultureller Dynamiken. Wer Organisationen wirksam weiterentwickeln möchte, muss beide Ebenen berücksichtigen und Widerstände nicht als Hindernis, sondern als wertvolle Orientierung für Entwicklung verstehen.

Hartmut Rademacher stellt ein fundiertes Reifegradmodell vor, mit dem sich komplexe Organisationen entlang von zwölf Dimensionen und fünf Entwicklungsstufen analysieren und gezielt weiterentwickeln lassen. „Das integrierte Unternehmen“ (DIU) zeigt, wie Struktur und Kultur systematisch erfasst, gemessen und in Einklang gebracht werden können. Das Konzept der dualen Führung verbindet dabei die Gestaltung von Prozessen, Hierarchien und Verantwortlichkeiten mit der bewussten Entwicklung einer tragfähigen Organisationskultur.

Verwaltung und Bürgerschaft von Kommunen erhalten zusätzlich ein Instrument, um den demokratischen Reifegrad ihrer Kommune zu erfassen und gezielt weiterzuentwickeln. Fragebögen, interaktive Arbeitshilfen und Anwendungsbeispiele unterstützen die praktische Umsetzung.

Der Inhalt

• Die Architektur des DIU-Modells im Überblick
• Die Praxis – Schlüssel zur organisationalen Resilienz
• Von der Organisation zur Gesellschaft
• Fragebögen