Demokratisierung von Organisationen – Erfolgsmodell Schweiz
ISBN:
978-3-03-909314-4
Auflage:
1. Aufl.
Verlag:
Versus
Land des Verlags:
Schweiz
Erscheinungsdatum:
01.10.2021
Bearbeiter:
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
232
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Direkte Demokratie hat aus dem Armenhaus Europas das beste Land der Welt gemacht. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe daran. Das Governance-System der Schweiz gilt als bestes der Welt. Kein anderes Land vereint die Aspekte Freiheit, Sicherheit, Wohlstand und Anpassungsfähigkeit besser. Wirtschaftsorganisationen sollten davon lernen. Direkte Demokratie nutzt das Potenzial aller Mitarbeitenden und erhöht die Selbstadaptionsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Innovationskraft der Organisation. Direkte Demokratie befähigt Organisationen, sich laufend an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Ralph Höfliger zeigt in diesem Buch anschaulich und unterstützt vom Denkpinsel® Michael Meier, welches die wichtigsten Elemente des Schweizer Governance-Systems sind, wie jedes Element wirkt und wie es in eine Wirtschaftsorganisation übertragen und dort genutzt werden kann. Im zweiten Teil zeigt er anhand eines Praxisbeispiels auf, wie ein mehrjähriger Demokratisierungsprozess konkret ausschauen kann. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag, Organisationen attraktiv, agil und zukunftsfähig zu machen. Es führt kein Weg an Demokratisierung vorbei, wollen Organisationen in der VUCA-Welt überleben.
Schlagwörter
Transformation
Governance
Freiheit
Führungskräfte
Resilienz
KMU
Agilität
Stakeholder
Selbstorganisation
Parteien
Föderalismus
Gewaltenteilung
direkte Demokratie
Eigenverantwortung
Demokratisierung
Selbstverantwortung
Subsidiaritätsprinzip
Innovationskraft
Regierungssystem
Initiative
Organisationsdesign
Executive Coaching
Organisationsmodelle
Konkordanz
Holakratie
Staatsordnung
Notrecht
Kollegialitätsprinzip
Unternehmenskulturentwicklung
Wirtschaftsorganisation
resiliente Organisation
Demokratisierungsprozess
Partizipative Entscheidungsfindung
Vernehmlassung
Repräsentanten
Erfolgsmodell Schweiz
Grossgruppen-Intervention
Selbstadaptionsfähigkeit
Führen in Komplexität (VUCA)
Corporate Culture Change Management
fraktal skalierbare Organisationsstruktur
Demokratisierung einer Wirtschaftsorganisation
partizipative Strategie- und Organisationsentwicklung
