Die 5 Dysfunktionen eines Teams - der Manga
ISBN:
978-3-527-50509-8
Auflage:
1. Auflage
Verlag:
Wiley-VCH
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
03.03.2010
Bearbeiter:
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
180
Lieferung in 3-4 Werktagen
Versandkostenfreie Lieferung innerhalb Österreichs bis 31. Jänner 2025
Gibt es sie wirklich - optimale Teams? Zu oft werden sie durch menschliches Fehlverhalten der einzelnen Teammitglieder bei der Erfüllung ihrer Aufgabe behindert und sind nicht mehr als ein Idealbild gemeinsam erbrachter Leistung.
Patrick Lencioni identifiziert in seinem Business-Manga die 5 häufigsten Verhaltensweisen, die Teams scheitern lassen:
1. der eigene Verdienst wird über den gemeinsamen Erfolg gestellt
2. Vermeidung andere zur Rechenschaft zu ziehen oder in die Verantwortung zu nehmen
3. Mangel an Commitment und damit auch zeitnaher und finaler Entscheidungen
4. Angst vor Konflikten zur Bewahrung der Harmonie um jeden Preis
5. kein Vertrauen zu den anderen Teammitgliedern, verbunden mit der Angst, sich angreif- und verwundbar zu machen
Wie gewohnt steht am Anfang wieder eine Fabel, gefolgt von einer Zusammenfassung der wichtigsten Punkte. In der Fabel muss sich die neue Geschäftsführerin eines Hightech-Unternehmens im Silicon Valley mit einem Führungsteam herumschlagen, das längst handlungsunfähig geworden ist. Schritt für Schritt folgt der Leser ihrem steinigen Weg hin zu einem effektiven Team, das sich vertraut und Verantwortung für die gemeinsame Aufgabe übernimmt.
Patrick Lencioni identifiziert in seinem Business-Manga die 5 häufigsten Verhaltensweisen, die Teams scheitern lassen:
1. der eigene Verdienst wird über den gemeinsamen Erfolg gestellt
2. Vermeidung andere zur Rechenschaft zu ziehen oder in die Verantwortung zu nehmen
3. Mangel an Commitment und damit auch zeitnaher und finaler Entscheidungen
4. Angst vor Konflikten zur Bewahrung der Harmonie um jeden Preis
5. kein Vertrauen zu den anderen Teammitgliedern, verbunden mit der Angst, sich angreif- und verwundbar zu machen
Wie gewohnt steht am Anfang wieder eine Fabel, gefolgt von einer Zusammenfassung der wichtigsten Punkte. In der Fabel muss sich die neue Geschäftsführerin eines Hightech-Unternehmens im Silicon Valley mit einem Führungsteam herumschlagen, das längst handlungsunfähig geworden ist. Schritt für Schritt folgt der Leser ihrem steinigen Weg hin zu einem effektiven Team, das sich vertraut und Verantwortung für die gemeinsame Aufgabe übernimmt.
Schlagwörter
Biografische Anmerkung
Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur.
Kensuke Okabayashi unterrichtet an einer Kunstschule in New York und veröffentlichte schon selbst Comics. Er ist Autor von "Mangas zeichnen für Dummies".
Kensuke Okabayashi unterrichtet an einer Kunstschule in New York und veröffentlichte schon selbst Comics. Er ist Autor von "Mangas zeichnen für Dummies".
