Die angstfreie Organisation
ISBN:
978-3-8006-8357-4
Verlag:
Vahlen, Franz
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
01.05.2027
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
220
Dieses Arbeitsbuch ist die Ergänzung zu 'Die angstfreie Organisation', einer unverzichtbaren Ressource zur Förderung des Teamlernens und der psychologischen Sicherheit. Er bietet praktische Werkzeuge und umsetzbare Schritte, um ein zwischenmenschliches Klima zu schaffen, in dem sich Teammitglieder bestärkt fühlen, Ideen zu äußern, Fragen zu stellen, Fehler einzugestehen sowie Bedenken frühzeitig und häufig anzusprechen.
Anhand von Szenarien aus der Praxis und konkreten Strategien veranschaulicht der Leitfaden, wie psychologische Sicherheit Kreativität beflügeln, Ziele klarer machen, die Eigenverantwortung stärken und Führung neu definieren kann. Ganz gleich, ob ihr auf glatten oder holprigen Wegen unterwegs seid - dieser praktische Leitfaden dient als Wegweiser für den Aufbau einer angstfreien Organisation, die in der Wissensgesellschaft notwendig und erfolgreich ist.
Inhaltsübersicht
TEIL I: Psychologische Sicherheit verstehen
Amy C. Edmondson ist Novartis-Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich mit Teamarbeit - den dynamischen Formen der Zusammenarbeit, die in von Unsicherheit und Unklarheit geprägten Umgebungen erforderlich sind. Michaela Kerrissey ist Associate Professor of Management an der Harvard T.H. Chan School of Public Health.
Anhand von Szenarien aus der Praxis und konkreten Strategien veranschaulicht der Leitfaden, wie psychologische Sicherheit Kreativität beflügeln, Ziele klarer machen, die Eigenverantwortung stärken und Führung neu definieren kann. Ganz gleich, ob ihr auf glatten oder holprigen Wegen unterwegs seid - dieser praktische Leitfaden dient als Wegweiser für den Aufbau einer angstfreien Organisation, die in der Wissensgesellschaft notwendig und erfolgreich ist.
Inhaltsübersicht
TEIL I: Psychologische Sicherheit verstehen
- Kapitel 1: Was psychologische Sicherheit ist
- Kapitel 2: Was psychologische Sicherheit nicht ist
- Kapitel 3: Was psychologische Sicherheit für den Arbeitsplatz bedeutet
- Kapitel 4: Die Weichen stellen
- Kapitel 5: Zum Engagement einladen
- Kapitel 6: Produktiv reagieren
- Kapitel 7: Es fängt bei dir an
- Kapitel 8: Unterstützung
- Kapitel 9: Gemeinsame Problemlösung
- Kapitel 10: Dein Team betreuen
Amy C. Edmondson ist Novartis-Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich mit Teamarbeit - den dynamischen Formen der Zusammenarbeit, die in von Unsicherheit und Unklarheit geprägten Umgebungen erforderlich sind. Michaela Kerrissey ist Associate Professor of Management an der Harvard T.H. Chan School of Public Health.