Einführung in Projektmanagement
ISBN:
978-3-89578-400-2
Auflage:
6. aktualis. u. erw. Auflage
Verlag:
Publicis
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
06.11.2013
Format:
Hardcover
Seitenanzahl:
391
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"Einführung in Projektmanagement? bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements, einschließlich der projektadäquaten Arbeitstechniken und Hinweisen zur Arbeit im Team. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzuführen, zu überwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einführung in das Thema.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Neu aufgenommen oder stark aktualisiert wurden unter anderem die Abschnitte zu Vorgehensmodellen im Projektmanagement, Reifegradmodellen, Qualitätssicherung und -lenkung, Umweltmanagement, Zertifizierung von Projektmanagern sowie zum Online-Projektmanagement und Cloud-Computing.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Neu aufgenommen oder stark aktualisiert wurden unter anderem die Abschnitte zu Vorgehensmodellen im Projektmanagement, Reifegradmodellen, Qualitätssicherung und -lenkung, Umweltmanagement, Zertifizierung von Projektmanagern sowie zum Online-Projektmanagement und Cloud-Computing.
Schlagwörter
Management
Rechnungswesen
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Statistik
Wirtschaft u. Management
Informatik
Consulting
Architektur
Qualität
Elektrotechnik u. Elektronik
Industrielle Verfahrenstechnik
Projektmanagement i. d. Industriellen Verfahrenstechnik
Programm- u. Projektmanagement
Bauingenieur- u. Bauwesen
Programmierung u. Software-Entwicklung
Software-Management
Qualitätssicherung i. d. Industriellen Verfahrenstechnik
Produktivität u. Zuverlässigkeit
Qualität u. Zuverlässigkeit
Biografische Anmerkung
MANFRED BURGHARDT
ist ein erfahrener PM-Praktiker, der etliche Entwicklungsprojekte für die Siemens AG betreut hat. Der Autor lebt in der Nähe von München.
ist ein erfahrener PM-Praktiker, der etliche Entwicklungsprojekte für die Siemens AG betreut hat. Der Autor lebt in der Nähe von München.
