Führen und führen lassen
ISBN:
978-3-8252-8786-3
Auflage:
9. überarb. u. erw. Aufl.
Verlag:
UTB
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
09.08.2021
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
596
Lieferung in 3-4 Werktagen
Versandkostenfrei ab 40 Euro in Österreich
Die Autoren Bernd Blessin und Alexander Wick halten am bewahrten Ziel fest, einen Überblick über die wichtigsten Ansätze und Befunde der Führungsforschung zu geben und sie kritisch zu kommentieren. Sie bringen dabei die grundlegenden Gedanken und Ausführungen von Oswald Neuberger aktualisiert und fokussiert in ein neues Konzept ein.
Aus dem Inhalt:
Der Führungsbegriff - Personalistische Führungsansatze - Verhaltensorientierte Führungsansatze - Kontingenzansatz der Führung - Führung verstehen, deuten und schaffen: Konstruktivistische Ansätze - (Wodurch) Führung wirkt - Vielfalt führen – vielfaltig führen - In, durch und mit Veränderungen führen - Für oder gegen wen und was führen.
Das Buch ist für Studium und Praxis gleichermaßen geeignet. Es bildet seit vielen Jahren die Grundlage zur Vermittlung von Kernergebnissen der Führungsforschung schlechthin und ist in seiner aktualisierten Form für alle Unternehmen und Führungskräfte das Handbuch zur Personalführung.
Schlagwörter
Führung
Motivation
Lehrbuch
Unternehmenskultur
Compliance
Change Management
Coaching
Organisationsentwicklung
Ethik
Diskriminierung
Resilienz
Personalführung
Kooperation
Macht
Team
Moral
Selbstorganisation
Führungsstil
Leistung
Fachkräftemangel
Work-Life-Balance
Partizipation
Balanced Scorecard
Burnout
Gleichstellung
Gleichbehandlung
Chancengleichheit
Mobbing
Industrialisierung
Hierarchie
Diversity Management
Legitimität
Mitarbeiterzufriedenheit
Führungsverhalten
Corporate Citizenship
Corporate Social Responsibility (CSR)
Führungsrolle
Call Center
Management by Objectives
Mitarbeiterorientierung
Arbeitsunfähigkeit
Führungserfolg
Fluktuation
Rituale
Frauenförderung
Führungsethik
Fachkompetenz
Führungstheorie
Unternehmensverfassung
Führungsgrundsätze
Führungsqualität
Lohndumping
Methodenkompetenz
Ambiguität
Chancengerechtigkeit
Mitarbeiterverhalten
Systemische Führung
Arbeitszeitmodell
Schlüsselqualifikationen
Entscheidungsspielraum
Führungsforschung
Entscheidungsregeln
Belohnungssysteme
Karriereerfolg
Arbeitsverdichtung
Nachwuchsführungskräfte
Symbolische Führung
Arbeitszeitregelungen
Kompetenzfelder
Kontingenzansatz
Arbeitskräftepotenzial
After-Work-Events
Arbeitssucht Arbeitsteilung
Assessment Center (AC)
Befehl-Gehorsam-Management
Beförderungssysteme
Bereicherungshypothese
Delegationsprinzip
Ehrenkodices
E-Leadershi
Elite employability
Entscheidungsqualität
Fachmann (craftsman)
Feminisierung der Arbeit
Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse
Flex-Karten
Garbage-Can-Modell
Gleichheitsdilemma
Kompetenzverluste
Leistungsprinzi
Managementtypen
managerial grid
Projekt-Teams
Unternehmensleitsätze
