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Führungskräfteentwicklung

Theorie und Praxis der strategischen Führungskräfteentwicklung
ISBN:
978-3-946232-10-0
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
23.12.2016
Autoren:
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
238
Ladenpreis
25,50EUR (inkl. MwSt. zzgl. Versand)
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Die Führungskräfteentwicklung wird für den Erfolg von Unternehmen und Personen immer bedeutender. Sie beinhaltet sämtliche Maßnahmen, welche zur Verbesserung des Denkens und Handelns von Führungskräften beitragen. Führungskräfteentwicklung ist stets an Unternehmenszielen und an der strategischen Unternehmensentwicklung orientiert. Im Kontext der Führungskräfteentwicklung gilt es, neben den Unternehmenszielen, die persönlichen Anlagen und Interessen der lernenden Führungspersonen zu berücksichtigen. Die Führungskräfteentwicklung dient u. a. der Förderung und Verbesserung der Führungskompetenz. Sie zielt darauf ab, die Potenziale der leitenden Mitarbeiter zu öffnen und die Führungspersonen zur Bewältigung neuer Herausforderungen und Tätigkeiten zu befähigen. Z. B. durch Coaching, Mentoring usw. Führungskräfteentwicklung ist zugleich auch Persönlichkeitsentwicklung. Sie knüpft an die Anlagen, Bedürfnisse, Werte, Erwartungen und Interessen der Führungspersonen an und bedarf eines abgestimmten Maßnahmensets, welches sich nach bestimmten Phasen vollzieht. Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis der Führungskräfteentwicklung in ansprechender Form. Schwerpunkte des Buches: Führungskompetenzen entwickeln – Entwicklungs- und Lernprozesse – Coaching, Mentoring – Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern. Das Buch ist adressiert an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie am Thema interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen.
Schlagwörter
Management Wirtschaft Innovation Führung Kommunikation Leadership Transformation Motivation Entwicklung Unternehmenskultur Personalentwicklung Personalmanagement Coaching Psychologie Betriebswirtschaftslehre Philosophie Mitarbeiterführung Vertrauen Personalführung Kreativität BWL Human Resource Management Persönlichkeitsentwicklung Wertschöpfung Wirtschaftswissenschaften Personalwesen Unternehmensentwicklung Selbstmanagement Leistung Training Mitarbeitermotivation Partizipation HRM Personalwirtschaft Pädagogik Empathie Teamentwicklung Wettbewerbsfähigkeit Wertschätzung Feedback Führungskräfteentwicklung Lernende Organisation Selbstbewusstsein Wahrnehmung Managementlehre Führungskultur Selbstreflexion Selbstfindung Selbstvertrauen Authentizität Kulturwandel Organisationspsychologie Wirtschaftspsychologie Führungsstile Reflexion Gruppendynamik Führungskompetenzen Luhmann Zielerreichung Anreize Persönlichkeitstest Zielvereinbarungen Leistungsanerkennung Selbstentwicklung Führungsqualitäten Freiräume Karriereentwicklung Teammanagement Verhaltenspsychologie Organisationaler Wandel Lernprozesse Managementtheorie Personalbindung Führungstheorie Verhaltensänderung Führungsrollen Managementwissen KVP Stellenbesetzung Leistungsverbesserung Managementkompetenzen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Eigenmotivation Managementaufgaben Verwaltungsmanagement Personalrekrutierung Leistungsförderung Rückmeldung Karrieremanagement Fremdwahrnehmung Nachwuchsförderung Leadershipaufgaben Managerverhalten Kommunikationsquadrat Managerrollen Entwicklungsmodell Führungsentwicklung Identitätsentwicklung LMX Leaderrollen Leaderaufgaben Active Sourcing Attribute für Leader und Manager Wertequadrat Innere Erfahrung Personalselektion Entwicklungsstufen vitale Organisation Blick in sich selbst Leistungsentwicklung vorbildliches Führen positive Führungskultur Organisationales Bewusstsein Reflexionsfähigkeit der Organisation Leistungsoptimierung sich selbst weiterentwickeln Werte- und Entwicklungsquadrat Entwicklung des professionellen Selbst Staat 4.0 Leaderverhalten Effizienter Staat Rollenfindung Selbstkonzept Reflexionskultur Leistungs- und Potenzialmatrix Führungsperson als Karrierecoach Standort 4.0 Eigenwahrnehmung Kommune 4.0 Stufenmodelle professionelles Selbst entwickeln