Führungskräfteentwicklung
ISBN:
978-3-946232-10-0
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
23.12.2016
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
238
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Die Führungskräfteentwicklung wird für den Erfolg von Unternehmen und Personen immer bedeutender. Sie beinhaltet sämtliche Maßnahmen, welche zur Verbesserung des Denkens und Handelns von Führungskräften beitragen. Führungskräfteentwicklung ist stets an Unternehmenszielen und an der strategischen Unternehmensentwicklung orientiert. Im Kontext der Führungskräfteentwicklung gilt es, neben den Unternehmenszielen, die persönlichen Anlagen und Interessen der lernenden Führungspersonen zu berücksichtigen. Die Führungskräfteentwicklung dient u. a. der Förderung und Verbesserung der Führungskompetenz. Sie zielt darauf ab, die Potenziale der leitenden Mitarbeiter zu öffnen und die Führungspersonen zur
Bewältigung neuer Herausforderungen und Tätigkeiten zu befähigen. Z. B. durch Coaching, Mentoring usw. Führungskräfteentwicklung ist zugleich auch Persönlichkeitsentwicklung. Sie knüpft an die Anlagen, Bedürfnisse, Werte, Erwartungen und Interessen der Führungspersonen an und bedarf eines abgestimmten Maßnahmensets, welches sich nach bestimmten Phasen vollzieht.
Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis der Führungskräfteentwicklung in ansprechender Form. Schwerpunkte des Buches: Führungskompetenzen entwickeln – Entwicklungs- und Lernprozesse – Coaching, Mentoring – Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern. Das Buch ist adressiert an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie am Thema interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen.
Schlagwörter
Management
Wirtschaft
Innovation
Führung
Kommunikation
Leadership
Transformation
Motivation
Entwicklung
Unternehmenskultur
Personalmanagement
Personalentwicklung
Coaching
Psychologie
Betriebswirtschaftslehre
Philosophie
Vertrauen
Mitarbeiterführung
Personalführung
Kreativität
BWL
Persönlichkeitsentwicklung
Human Resource Management
Wertschöpfung
Selbstmanagement
Wirtschaftswissenschaften
Unternehmensentwicklung
Personalwesen
Leistung
Mitarbeitermotivation
Partizipation
Training
Empathie
HRM
Personalwirtschaft
Pädagogik
Teamentwicklung
Wettbewerbsfähigkeit
Wertschätzung
Führungskräfteentwicklung
Feedback
Selbstbewusstsein
Selbstreflexion
Lernende Organisation
Selbstfindung
Führungskultur
Wahrnehmung
Managementlehre
Selbstvertrauen
Authentizität
Kulturwandel
Organisationspsychologie
Wirtschaftspsychologie
Reflexion
Führungsstile
Gruppendynamik
Führungskompetenzen
Anreize
Luhmann
Zielerreichung
Persönlichkeitstest
Zielvereinbarungen
Selbstentwicklung
Leistungsanerkennung
Karriereentwicklung
Führungsqualitäten
Freiräume
Lernprozesse
Managementtheorie
Personalbindung
Teammanagement
Verhaltenspsychologie
Verhaltensänderung
Organisationaler Wandel
Führungsrollen
Managementkompetenzen
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Managementwissen
Führungstheorie
Eigenmotivation
Leistungsverbesserung
KVP
Verwaltungsmanagement
Managementaufgaben
Stellenbesetzung
Personalrekrutierung
Leistungsförderung
Karrieremanagement
Rückmeldung
Nachwuchsförderung
Fremdwahrnehmung
Leadershipaufgaben
Entwicklungsmodell
Kommunikationsquadrat
Managerverhalten
Identitätsentwicklung
Führungsentwicklung
Managerrollen
Wertequadrat
Active Sourcing
LMX
Attribute für Leader und Manager
Leaderaufgaben
Leaderrollen
Innere Erfahrung
Leistungsentwicklung
Personalselektion
Blick in sich selbst
Entwicklungsstufen
Organisationales Bewusstsein
Reflexionsfähigkeit der Organisation
positive Führungskultur
vitale Organisation
vorbildliches Führen
Werte- und Entwicklungsquadrat
Leistungsoptimierung
Entwicklung des professionellen Selbst
sich selbst weiterentwickeln
Leaderverhalten
Effizienter Staat
Staat 4.0
Leistungs- und Potenzialmatrix
Führungsperson als Karrierecoach
Reflexionskultur
Rollenfindung
Eigenwahrnehmung
Selbstkonzept
Standort 4.0
Kommune 4.0
Stufenmodelle
professionelles Selbst entwickeln









