Führungskräfteentwicklung
ISBN:
978-3-946232-10-0
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
23.12.2016
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
238
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Die Führungskräfteentwicklung wird für den Erfolg von Unternehmen und Personen immer bedeutender. Sie beinhaltet sämtliche Maßnahmen, welche zur Verbesserung des Denkens und Handelns von Führungskräften beitragen. Führungskräfteentwicklung ist stets an Unternehmenszielen und an der strategischen Unternehmensentwicklung orientiert. Im Kontext der Führungskräfteentwicklung gilt es, neben den Unternehmenszielen, die persönlichen Anlagen und Interessen der lernenden Führungspersonen zu berücksichtigen. Die Führungskräfteentwicklung dient u. a. der Förderung und Verbesserung der Führungskompetenz. Sie zielt darauf ab, die Potenziale der leitenden Mitarbeiter zu öffnen und die Führungspersonen zur
Bewältigung neuer Herausforderungen und Tätigkeiten zu befähigen. Z. B. durch Coaching, Mentoring usw. Führungskräfteentwicklung ist zugleich auch Persönlichkeitsentwicklung. Sie knüpft an die Anlagen, Bedürfnisse, Werte, Erwartungen und Interessen der Führungspersonen an und bedarf eines abgestimmten Maßnahmensets, welches sich nach bestimmten Phasen vollzieht.
Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis der Führungskräfteentwicklung in ansprechender Form. Schwerpunkte des Buches: Führungskompetenzen entwickeln – Entwicklungs- und Lernprozesse – Coaching, Mentoring – Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern. Das Buch ist adressiert an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie am Thema interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen.
Schlagwörter
Management
Wirtschaft
Innovation
Führung
Kommunikation
Leadership
Transformation
Motivation
Entwicklung
Unternehmenskultur
Personalentwicklung
Personalmanagement
Coaching
Psychologie
Betriebswirtschaftslehre
Philosophie
Vertrauen
Mitarbeiterführung
Personalführung
Kreativität
Persönlichkeitsentwicklung
BWL
Human Resource Management
Wertschöpfung
Unternehmensentwicklung
Selbstmanagement
Wirtschaftswissenschaften
Personalwesen
Partizipation
Leistung
Mitarbeitermotivation
Empathie
HRM
Training
Personalwirtschaft
Pädagogik
Teamentwicklung
Wettbewerbsfähigkeit
Wertschätzung
Führungskräfteentwicklung
Feedback
Selbstbewusstsein
Lernende Organisation
Selbstreflexion
Führungskultur
Selbstfindung
Wahrnehmung
Managementlehre
Selbstvertrauen
Kulturwandel
Authentizität
Organisationspsychologie
Wirtschaftspsychologie
Reflexion
Führungsstile
Gruppendynamik
Führungskompetenzen
Anreize
Zielerreichung
Luhmann
Persönlichkeitstest
Karriereentwicklung
Zielvereinbarungen
Leistungsanerkennung
Führungsqualitäten
Freiräume
Lernprozesse
Managementtheorie
Teammanagement
Selbstentwicklung
Verhaltenspsychologie
Verhaltensänderung
Personalbindung
Organisationaler Wandel
Managementkompetenzen
Führungsrollen
Managementwissen
Führungstheorie
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Eigenmotivation
Leistungsverbesserung
KVP
Verwaltungsmanagement
Managementaufgaben
Stellenbesetzung
Personalrekrutierung
Leistungsförderung
Karrieremanagement
Rückmeldung
Nachwuchsförderung
Fremdwahrnehmung
Leadershipaufgaben
Kommunikationsquadrat
Managerverhalten
Identitätsentwicklung
Entwicklungsmodell
Führungsentwicklung
Managerrollen
Wertequadrat
Active Sourcing
Attribute für Leader und Manager
Leaderaufgaben
Leaderrollen
Innere Erfahrung
Leistungsentwicklung
Personalselektion
Blick in sich selbst
Entwicklungsstufen
Organisationales Bewusstsein
Reflexionsfähigkeit der Organisation
positive Führungskultur
vitale Organisation
vorbildliches Führen
LMX
Werte- und Entwicklungsquadrat
Leistungsoptimierung
Entwicklung des professionellen Selbst
sich selbst weiterentwickeln
Leaderverhalten
Effizienter Staat
Staat 4.0
Leistungs- und Potenzialmatrix
Führungsperson als Karrierecoach
Reflexionskultur
Rollenfindung
Eigenwahrnehmung
Selbstkonzept
Standort 4.0
Kommune 4.0
Stufenmodelle
professionelles Selbst entwickeln









