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Führungskräfteentwicklung

Theorie und Praxis der strategischen Führungskräfteentwicklung
ISBN:
978-3-946232-10-0
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
23.12.2016
Autoren:
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
238
Ladenpreis
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Die Führungskräfteentwicklung wird für den Erfolg von Unternehmen und Personen immer bedeutender. Sie beinhaltet sämtliche Maßnahmen, welche zur Verbesserung des Denkens und Handelns von Führungskräften beitragen. Führungskräfteentwicklung ist stets an Unternehmenszielen und an der strategischen Unternehmensentwicklung orientiert. Im Kontext der Führungskräfteentwicklung gilt es, neben den Unternehmenszielen, die persönlichen Anlagen und Interessen der lernenden Führungspersonen zu berücksichtigen. Die Führungskräfteentwicklung dient u. a. der Förderung und Verbesserung der Führungskompetenz. Sie zielt darauf ab, die Potenziale der leitenden Mitarbeiter zu öffnen und die Führungspersonen zur Bewältigung neuer Herausforderungen und Tätigkeiten zu befähigen. Z. B. durch Coaching, Mentoring usw. Führungskräfteentwicklung ist zugleich auch Persönlichkeitsentwicklung. Sie knüpft an die Anlagen, Bedürfnisse, Werte, Erwartungen und Interessen der Führungspersonen an und bedarf eines abgestimmten Maßnahmensets, welches sich nach bestimmten Phasen vollzieht. Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis der Führungskräfteentwicklung in ansprechender Form. Schwerpunkte des Buches: Führungskompetenzen entwickeln – Entwicklungs- und Lernprozesse – Coaching, Mentoring – Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern. Das Buch ist adressiert an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie am Thema interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen.
Schlagwörter
Management Wirtschaft Innovation Führung Kommunikation Leadership Transformation Motivation Entwicklung Unternehmenskultur Personalmanagement Personalentwicklung Coaching Psychologie Betriebswirtschaftslehre Philosophie Vertrauen Mitarbeiterführung Personalführung Kreativität BWL Persönlichkeitsentwicklung Human Resource Management Wertschöpfung Selbstmanagement Wirtschaftswissenschaften Unternehmensentwicklung Personalwesen Leistung Mitarbeitermotivation Partizipation Training Empathie HRM Personalwirtschaft Pädagogik Teamentwicklung Wettbewerbsfähigkeit Wertschätzung Führungskräfteentwicklung Feedback Selbstbewusstsein Selbstreflexion Lernende Organisation Selbstfindung Führungskultur Wahrnehmung Managementlehre Selbstvertrauen Authentizität Kulturwandel Organisationspsychologie Wirtschaftspsychologie Reflexion Führungsstile Gruppendynamik Führungskompetenzen Anreize Luhmann Zielerreichung Persönlichkeitstest Zielvereinbarungen Selbstentwicklung Leistungsanerkennung Karriereentwicklung Führungsqualitäten Freiräume Lernprozesse Managementtheorie Personalbindung Teammanagement Verhaltenspsychologie Verhaltensänderung Organisationaler Wandel Führungsrollen Managementkompetenzen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Managementwissen Führungstheorie Eigenmotivation Leistungsverbesserung KVP Verwaltungsmanagement Managementaufgaben Stellenbesetzung Personalrekrutierung Leistungsförderung Karrieremanagement Rückmeldung Nachwuchsförderung Fremdwahrnehmung Leadershipaufgaben Entwicklungsmodell Kommunikationsquadrat Managerverhalten Identitätsentwicklung Führungsentwicklung Managerrollen Wertequadrat Active Sourcing LMX Attribute für Leader und Manager Leaderaufgaben Leaderrollen Innere Erfahrung Leistungsentwicklung Personalselektion Blick in sich selbst Entwicklungsstufen Organisationales Bewusstsein Reflexionsfähigkeit der Organisation positive Führungskultur vitale Organisation vorbildliches Führen Werte- und Entwicklungsquadrat Leistungsoptimierung Entwicklung des professionellen Selbst sich selbst weiterentwickeln Leaderverhalten Effizienter Staat Staat 4.0 Leistungs- und Potenzialmatrix Führungsperson als Karrierecoach Reflexionskultur Rollenfindung Eigenwahrnehmung Selbstkonzept Standort 4.0 Kommune 4.0 Stufenmodelle professionelles Selbst entwickeln