Gegen den Sturm
ISBN:
978-3-527-51301-7
Auflage:
1. Auflage
Verlag:
Wiley-VCH
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
02.06.2027
Bearbeiter:
Format:
Hardcover
Seitenanzahl:
272
Wenn extreme Unsicherheit eintritt und unser Leben oder unsere Lebensgrundlage auf dem Spiel stehen, versagen herkömmliche Führungsansätze.
"Gegen den Sturm" bietet ein originelles Rahmenkonzept für Krisenführung, das auf den Perspektiven der ukrainischen Führungskräfteentwicklerin Mariana Khomitska und den praktischen Erfahrungen von Tom Kolditz basiert - einem Brigadegeneral a. D., ehemaligen Abteilungsleiter in West Point und Gründer von fünf Führungskräfteprogrammen an Institutionen wie der Yale University und der Rice University. Als anerkannte Autorität auf dem Gebiet der Führung in Extremsituationen liefert Kolditz Urteilsvermögen, das sich auf dem Schlachtfeld bewährt hat, und fundierte Forschungsergebnisse für eine Herausforderung, der sich jede Führungskraft irgendwann stellen muss.
Anhand eines praktischen Rahmenkonzepts, das branchen- und funktionsübergreifend anwendbar ist, behandelt dieses Buch folgende, für Unternehmensleiter und Führungskräfte relevante Themen:
- In unsicheren Zeiten Führung übernehmen, wenn die Mitarbeitenden ausschließlich von Vertrauen geleitet werden.
- Den Dialog in Meetings geschickt steuern, wenn der Druck der Krise deutlich spürbar ist.
- Vorausschauend handeln und unerwartete katastrophale Ausfälle vermeiden.
- Die Umsetzung fehlerhafter Pläne verhindern.
- Anderen Verantwortung übertragen und gleichzeitig die notwendige Kontrolle über die Ergebnisse behalten.
- Mit Schuldgefühlen und Scham in der Krisenführung umgehen.
- Führung in Zeiten medizinischer Unsicherheit im Familienleben; Bewältigung von Tragödien in Krisenzeiten, wie zum Beispiel Insolvenzen, zerbrochene Beziehungen und Todesfälle.
"Gegen den Sturm" richtet sich an Führungskräfte und Unternehmensleiter, die nach fundierter Weisheit für den Umgang mit ihren größten Herausforderungen suchen, und bietet einen originellen Ansatz für Krisenführung, der auf jahrzehntelanger militärischer und institutioneller Erfahrung basiert. Ob sie nun mit Unterbrechungen in der Lieferkette, wirtschaftlichen Rezessionen oder organisatorischen Umbrüchen konfrontiert sind - Führungskräfte finden hier ein bewährtes Rahmenkonzept, um Stabilität zu schaffen, Vertrauen aufzubauen und sich auf wesentliche Aufgaben zu konzentrieren, die das Überleben inmitten extremer Widrigkeiten sichern.
"Gegen den Sturm" bietet ein originelles Rahmenkonzept für Krisenführung, das auf den Perspektiven der ukrainischen Führungskräfteentwicklerin Mariana Khomitska und den praktischen Erfahrungen von Tom Kolditz basiert - einem Brigadegeneral a. D., ehemaligen Abteilungsleiter in West Point und Gründer von fünf Führungskräfteprogrammen an Institutionen wie der Yale University und der Rice University. Als anerkannte Autorität auf dem Gebiet der Führung in Extremsituationen liefert Kolditz Urteilsvermögen, das sich auf dem Schlachtfeld bewährt hat, und fundierte Forschungsergebnisse für eine Herausforderung, der sich jede Führungskraft irgendwann stellen muss.
Anhand eines praktischen Rahmenkonzepts, das branchen- und funktionsübergreifend anwendbar ist, behandelt dieses Buch folgende, für Unternehmensleiter und Führungskräfte relevante Themen:
- In unsicheren Zeiten Führung übernehmen, wenn die Mitarbeitenden ausschließlich von Vertrauen geleitet werden.
- Den Dialog in Meetings geschickt steuern, wenn der Druck der Krise deutlich spürbar ist.
- Vorausschauend handeln und unerwartete katastrophale Ausfälle vermeiden.
- Die Umsetzung fehlerhafter Pläne verhindern.
- Anderen Verantwortung übertragen und gleichzeitig die notwendige Kontrolle über die Ergebnisse behalten.
- Mit Schuldgefühlen und Scham in der Krisenführung umgehen.
- Führung in Zeiten medizinischer Unsicherheit im Familienleben; Bewältigung von Tragödien in Krisenzeiten, wie zum Beispiel Insolvenzen, zerbrochene Beziehungen und Todesfälle.
"Gegen den Sturm" richtet sich an Führungskräfte und Unternehmensleiter, die nach fundierter Weisheit für den Umgang mit ihren größten Herausforderungen suchen, und bietet einen originellen Ansatz für Krisenführung, der auf jahrzehntelanger militärischer und institutioneller Erfahrung basiert. Ob sie nun mit Unterbrechungen in der Lieferkette, wirtschaftlichen Rezessionen oder organisatorischen Umbrüchen konfrontiert sind - Führungskräfte finden hier ein bewährtes Rahmenkonzept, um Stabilität zu schaffen, Vertrauen aufzubauen und sich auf wesentliche Aufgaben zu konzentrieren, die das Überleben inmitten extremer Widrigkeiten sichern.
Biografische Anmerkung
Tom Kolditz ist Brigadegeneral a. D. und ein renommierter Sozialpsychologe, der als Abteilungsleiter in West Point tätig war. Als weltweit anerkannter Redner und Autor zum Thema Führung in Extremsituationen gründete er fünf einflussreiche Führungsprogramme, darunter das West Point Leadership Center, das Leader Development Program an der Yale School of Management und das Doerr Institute for New Leaders an der Rice University.
Mariana Khomitska ist Expertin für Organisationsentwicklung und Führung mit über 19 Jahren Erfahrung in den Bereichen Führungskräfteentwicklung und Lernstrategien. Als Director of Learning & Development bei N-iX trägt sie dazu bei, Führungskompetenzen aufzubauen und den Bereich Learning & Development als strategische Unternehmensfunktion in Zeiten ständiger Veränderungen und Unsicherheiten weiterzuentwickeln. Ihre Arbeit und ihre Sichtweise wurden durch ihre Führungsrolle während der COVID-19-Pandemie, des Krieges in der Ukraine, der Energiekrise und groß angelegter organisatorischer Transformationen geprägt.
Mariana Khomitska ist Expertin für Organisationsentwicklung und Führung mit über 19 Jahren Erfahrung in den Bereichen Führungskräfteentwicklung und Lernstrategien. Als Director of Learning & Development bei N-iX trägt sie dazu bei, Führungskompetenzen aufzubauen und den Bereich Learning & Development als strategische Unternehmensfunktion in Zeiten ständiger Veränderungen und Unsicherheiten weiterzuentwickeln. Ihre Arbeit und ihre Sichtweise wurden durch ihre Führungsrolle während der COVID-19-Pandemie, des Krieges in der Ukraine, der Energiekrise und groß angelegter organisatorischer Transformationen geprägt.