Implementierungscontrolling
ISBN:
978-3-8244-6731-0
Auflage:
1998
Verlag:
Deutscher Universitätsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
15.06.1998
Bearbeiter:
Reihe:
Information - Organisation - Produktion
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
446
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Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Veränderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsmaßnahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Veränderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsmaßnahmen beiträgt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel muß es sein, an Restrukturierungsprogramme ähnliche Wirtschaftlichkeitsmaßstäbe zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.
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Biografische Anmerkung
Dr. Markus Grimmeisen war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation von Prof. Dr. Michael Reiß an der Universität Stuttgart. Seit Mai 1997 arbeitet er in der Zentralabteilung Internes Rechnungswesen eines international tätigen Unternehmens in der Kfz-Zuliefer- und Elektroindustrie.
