Kollaborativ führen

Je komplexer die Aufgaben, desto entscheidender wird Zusammenarbeit. Doch in der Praxis belohnen Zielsysteme Einzelleistung, Entscheidungen versanden in Abstimmungsschleifen, und Spitzenkräfte geben teilweise ihre Expertise auf, um Karriere zu machen. Und wo KI-Systeme Entscheidungen mitprägen, bleibt offen, wer die Verantwortung trägt.

Für Führungskräfte stellen sich damit drei Fragen: Wie schaffe ich Rahmenbedingungen, unter denen Zusammenarbeit zum naheliegenden Weg wird? Wie integriere ich KI in Führung und Entscheidungen, ohne Verantwortung zu verwässern? Und woran erkenne ich früh, ob mein Führungsansatz Wirkung entfaltet?
Das neue Buch von Bernt Mayer und Mark Bregenzer zeigt, dass Kollaboration selten am Willen der Beteiligten scheitert, sondern meist an Strukturen, die anderes belohnen. 

Mit aclea legen die Autoren ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell vor, das zusammenführt, was sonst meist getrennt behandelt wird: Entscheidungen, Strategie und Organisation sowie Karriere und Vergütung. Zehn Prinzipien in diesen fünf Fokusfeldern bilden den Kern, darunter gleiche Aufstiegschancen für Fach- und Führungskräfte. Praxiserprobte Instrumente, etwa das Team-Knowledge-Model, machen sie anwendbar. KI wird dort mitgedacht, wo sie die Führung berührt.

Eine schrittweise Entwicklungsreise verankert das Modell in der Organisation, ohne starren Rollout. Signale zeigen, ob es wirkt, lange bevor die Zahlen es offenbaren. Ein Buch für Entscheider, die Zusammenarbeit nicht einfordern, sondern ermöglichen wollen.