Leckt mich am Change!
ISBN:
978-3-527-51302-4
Auflage:
1. Auflage
Verlag:
Wiley-VCH
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
07.07.2027
Format:
Hardcover
Seitenanzahl:
256
Deutsche Unternehmen sind veränderungsmüde, und zwar aus gutem Grund. Nach zwei Jahrzehnten Change-Programmen, Kulturinitiativen und Transformationsoffensiven hat die Belegschaft gelernt, was das Management noch nicht wahrhaben will: Der überwiegende Teil dieser Programme war nie darauf ausgelegt, etwas zu verändern. Er war darauf ausgelegt, Handlungsfähigkeit zu demonstrieren.
Das Buch von Dr. Markus Dirr beschreibt 14,5 Wege, auf denen Change-Programme in Unternehmen zuverlässig scheitern. Es ist die fiktive Übergabemappe des übereifrigen Transformationsmanagers Timo Held, der seinem Nachfolger stolz erklärt, wie man ein Unternehmen den Bach runterwirtschaftet.
Der Witz der Konstruktion: Der Erzähler lügt nie. Er meint jedes Wort ernst und sieht seine Transformationsprogramme als Erfolg.
Jedes Kapitel beginnt mit Timos Sichtweise. Danach folgt der Sachteil "Was Timo nicht sieht". Hier liefert ein erfahrener Praktiker oder Markus Dirr selbst die Gegenanleitung, wie man es wirklich richtig macht. Ein Satz für die Kaffeeküche und ein Selbsttest schließen jedes Kapitel ab.
Damit wird das Buch zu einer Art ironischem Anti-Ratgeber und erstklassiger Wirtschaftssatire für alle Führungskräfte, die mehrere Transformationen durch- und überlebt haben.
Das Buch von Dr. Markus Dirr beschreibt 14,5 Wege, auf denen Change-Programme in Unternehmen zuverlässig scheitern. Es ist die fiktive Übergabemappe des übereifrigen Transformationsmanagers Timo Held, der seinem Nachfolger stolz erklärt, wie man ein Unternehmen den Bach runterwirtschaftet.
Der Witz der Konstruktion: Der Erzähler lügt nie. Er meint jedes Wort ernst und sieht seine Transformationsprogramme als Erfolg.
Jedes Kapitel beginnt mit Timos Sichtweise. Danach folgt der Sachteil "Was Timo nicht sieht". Hier liefert ein erfahrener Praktiker oder Markus Dirr selbst die Gegenanleitung, wie man es wirklich richtig macht. Ein Satz für die Kaffeeküche und ein Selbsttest schließen jedes Kapitel ab.
Damit wird das Buch zu einer Art ironischem Anti-Ratgeber und erstklassiger Wirtschaftssatire für alle Führungskräfte, die mehrere Transformationen durch- und überlebt haben.
Biografische Anmerkung
Dr. Markus Dirr kennt Change-Programme von beiden Seiten. Als Führungskraft hat er selbst welche ausgerufen, für die er heute keine Entschuldigung mehr hat. Als Beirat und Aufsichtsrat hat er sie von außen scheitern sehen, mit den immer gleichen Mustern in völlig verschiedenen Branchen. Heute ist er Group CEO einer Management-Holding im Familienbesitz und blickt auf über 20 Jahre operative Führungserfahrung zurück, vom mittleren Management bis zur Group-CEO-Position. Er ist promovierter Soziologe der LMU München mit Schwerpunkt digitale Plattformen und Harvard Business School Alumni.