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Management und Leadership: Wo liegen die Unterschiede?

Typische Führungsaufgaben, Führungsrollen ,Führungsprinzipien, Führungsverhaltensweisen, Führungsqualitäten und Führungskompetenzen.
ISBN:
978-3-86376-209-4
Verlag:
Sievers & Partner
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
30.12.2019
Autoren:
Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin Ulrich
Reihe:
Human Resource Management
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
195
Ladenpreis
52,90EUR (inkl. MwSt. zzgl. Versand)
Lieferung in 3-4 Werktagen Versandkostenfreie Lieferung innerhalb Österreichs bis 31. Jänner 2025
Über die Bedeutung der Begriffe Management und Leadership bestehen verschiedene Auffassungen. Oft werden die beiden Begriffe synonym verwendet. Viele Führungspersonen fragen sich jedoch: Bin ich eher Manager oder Leader? Eine Führungsperson kann sowohl Tätigkeiten ausüben, welche eher dem Management oder dem Bereich Leadership zugeordnet sind. Aus theoretischer Betrachtung ist Management jedoch nicht gleich Leadership. Es ist möglich, dass eine Person Tätigkeiten aus beiden Bereichen ausübt, auch wenn es sich bei Leadeship und Management um zwei verschiedene Ansätze handelt, schließen sich diese keinesfalls gegenseitig aus, sondern ergänzen sich. Leadership bezieht sich darauf, Visionen aufzuzeigen, mit Änderungen, Veränderung bzw. Wandel richtig umzugehen. Management dagegen bezieht sich auf Planung, Organisation, Controlling und darauf, Kompliziertheit bzw. Komplexität zu bewältigen. Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Zusammenhänge von Management und Leadership und verdeutlicht typische Führungsaufgaben, Führungsrollen, Führungsprinzipien, Führungsverhaltensweisen, Führungsqualitäten und Führungskompetenzen.
Schlagwörter
Kommunikation Unternehmensführung Motivation Unternehmenskultur Personalmanagement Personalführung Kreativität Diversity Wertschöpfung Mitarbeitermotivation Personalwirtschaft Wertschätzung Feedback Führungskräfteentwicklung Chancengleichheit Anerkennung Mitarbeitergespräch Führungskultur Anreizsysteme Charisma Wertewandel Führungskompetenzen Anreize Leistungsanerkennung Führungsqualitäten Freiräume Führungserfolg Überzeugungskraft Verhaltenspsychologie Führungsrollen Leistungsverbesserung Managementkompetenzen Eigenmotivation Lob Arbeitseffizienz Leistungsförderung Rückmeldung Leadershipaufgaben situational Leadership Führung durch Wertschätzung Belohnung Werteführung Belohnungssysteme Benachteiligung der Frau im Beruf persönliche Ausstrahlung vorbildlich Führen Training und Reflexion Führen mit Persönlichkeit
Biografische Anmerkung
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.) Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität, Lehrbuchautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Buchreihen.