Management und Leadership: Wo liegen die Unterschiede?
ISBN:
978-3-86376-209-4
Verlag:
Sievers & Partner
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
30.12.2019
Reihe:
Human Resource Management
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
195
Lieferung in 3-4 Werktagen
Versandkostenfrei ab 40 Euro in Österreich
Über die Bedeutung der Begriffe Management und Leadership bestehen verschiedene Auffassungen. Oft werden die beiden Begriffe synonym verwendet. Viele Führungspersonen fragen sich jedoch: Bin ich eher Manager oder Leader? Eine Führungsperson kann sowohl Tätigkeiten ausüben, welche eher dem Management oder dem Bereich Leadership zugeordnet sind. Aus theoretischer Betrachtung ist Management jedoch nicht gleich Leadership. Es ist möglich, dass eine Person Tätigkeiten aus beiden Bereichen ausübt, auch wenn es sich bei Leadeship und Management um zwei verschiedene Ansätze handelt, schließen sich diese keinesfalls gegenseitig aus, sondern ergänzen sich. Leadership bezieht sich darauf, Visionen aufzuzeigen, mit Änderungen, Veränderung bzw. Wandel richtig umzugehen. Management dagegen bezieht sich auf Planung, Organisation, Controlling und darauf, Kompliziertheit bzw. Komplexität zu bewältigen. Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Zusammenhänge von Management und Leadership und verdeutlicht typische Führungsaufgaben, Führungsrollen, Führungsprinzipien, Führungsverhaltensweisen, Führungsqualitäten und Führungskompetenzen.
Schlagwörter
Kommunikation
Unternehmensführung
Motivation
Unternehmenskultur
Personalmanagement
Diversity
Personalführung
Kreativität
Wertschöpfung
Mitarbeitermotivation
Personalwirtschaft
Wertschätzung
Führungskräfteentwicklung
Feedback
Chancengleichheit
Anerkennung
Führungskultur
Mitarbeitergespräch
Anreizsysteme
Charisma
Wertewandel
Führungskompetenzen
Anreize
Leistungsanerkennung
Überzeugungskraft
Führungserfolg
Freiräume
Führungsqualitäten
Verhaltenspsychologie
Managementkompetenzen
Führungsrollen
Eigenmotivation
Leistungsverbesserung
Arbeitseffizienz
Leistungsförderung
Lob
Rückmeldung
situational Leadership
Leadershipaufgaben
Führung durch Wertschätzung
Belohnung
Werteführung
Belohnungssysteme
Benachteiligung der Frau im Beruf
persönliche Ausstrahlung
Führen mit Persönlichkeit
Training und Reflexion
vorbildlich Führen
Biografische Anmerkung
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.) Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität, Lehrbuchautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Buchreihen.
