Personalbindung als Führungsaufgabe
ISBN:
978-3-8288-4519-0
Verlag:
Tectum Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
11.08.2020
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
176
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Soziale Berufe stehen branchenübergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit höchstem Arbeitskräftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Führungsdefizite, unnötige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefühl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden für bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kündigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Außenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die größte Herausforderung dar. Wie können Führungskräfte den Umgang mit der Inneren Kündigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie können Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kündigung entgegenzuwirken?
Schlagwörter
Personalmanagement
Mitarbeiterführung
Personalführung
Diversity
Fachkräftemangel
Transparenz
Mitarbeiterbindung
Arbeitszufriedenheit
Führungsverhalten
Führungsaufgaben
Personalbindung
Leistungsbereitschaft
Arbeitsmotivation
Arbeitskräftemangel
Wir-Gefühl
Gute Führung
Psychologischer Vertrag
Stressforschung
Fachkräfteengpass
Kultur des Vertrauens
Führungsmängel
Arbeitskräfteengpass
Kultur des Mistrauens
