Beschreibung
Innerhalb der Polizei etablieren sich zunehmend Instrumente der Leistungs- und Ergebnissteuerung, die einen systematischen und an die Organisationsstrategie gekoppelten Management-Prozess unterstützen. Die vorliegende Publikation behandelt Lösungsansätze des Performance-Managements für die innere Sicherheit und zeigt anhand von Fallstudien und Umsetzungsbeispielen, wie die Polizei in der Praxis Performance-Management umsetzt, welche Instrumente und Methoden eine Rolle spielen und welche kritischen Erfolgsfaktoren zu beachten sind. Damit wird das Ziel verfolgt, einen Diskurs über Steuerungsanforderungen und – vor dem Hintergrund externer Abhängigkeiten und Einflussfaktoren – tatsächliche Steuerungsmöglichkeiten für die Polizei anzuregen und Impulse für Lösungsansätze zu geben.
