PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)
ISBN:
978-3-7398-9117-0
Auflage:
1. Auflage
Verlag:
UVK
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
16.05.2022
Herausgeber:
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
84
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REPORTAGE
Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen
Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen
Den Konsens vor der Krise schaffen!
Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind
Der Schlüssel zur Stärke
Wie Teams resilient und "krisenfest" werden
SCHWERPUNKT
Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene
Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams?
Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich
Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand
Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset
Driving Digital - ... but Human is Key (1)
Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter
WISSEN
Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?
Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie
Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?
Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten
Der Projektmanager als Handwerksmeister
Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement
Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM
Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ...
Felix Hartung
Schlagwörter
Management
Digitalisierung
Kommunikation
Unternehmen
Risikomanagement
Zukunft
Projektmanagement
Change Management
Krise
digitale Transformation
Stress
Resilienz
Werte
Agilität
Achtsamkeit
Teamentwicklung
Changemanagement
agil
Mensch
Agile
Methodik
Risiken
Fähigkeiten
Meetings
Maßnahmen
Teambildung
Druck
Agile Transformation
Vorgehensmodell
Präsenz
Projektteams
Change Communication
Software-Entwicklung
Existenzangst
Projektmanagementsystem
ICB 4.0
Teamresilienz
Change-Projekte
Softwareeinführung
Praxistransfer
Projektmanagement-Software
Projektgruppen
Aufwandschätzung
Kommunikation in Projekten
Bachelorarbei
Projektaufwand
Rahmenkonzepte
Prozesskonzepte
Software-Rollout
Resilienz-Projekt
Resilienz-Training
Projektkomplexität
Einführungsprojekte
IT-Projekt-Management
Einführungsstrategien
Zusammenarbeitsmodelle
temporäres Organisieren
akademischer Lehranspruch
Projektmanagementresilienz
Produktivität in Projekten
Projektmanagement-Werkzeugkasten