PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020)
ISBN:
978-3-7398-9105-7
Auflage:
1. Auflage
Verlag:
UVK
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
07.12.2020
Herausgeber:
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
88
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Scheurer, Steffen
Editorial
Steeger, Oliver
Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter
Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver
Die "Übersetzungsarbeit" des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit
Scholz, Felix / Kratt, Heike
Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR
Martin-Niels Däfler
Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy
Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar
Das neue PMO: agil und doch klassisch
Schliep, Andreas
Agile Unternehmensführung
Majer, Christian / Schubiger, Ines
Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung
Schubiger, Ines / Majer, Christian
Digitalisierung - mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau
Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard
Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool
Meyer, Elke / Weßels, Doris
Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement
Prudix, Dietmar
Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche
Schelle, Heinz
Buchbesprechung
Köhler, Jens
Kolumne: Zurück auf Los!
Aus den DACH-Verbänden
PMO Tag
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GPM intern
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spm intern
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Netzwerkgesellschaft
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Projekt-Portfoliomanagement
Kontrollillusion
Change-Projekt
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Plattformgesellschaft
Projekt Governance
PM-Standards
Kontrollierbarkeits-Bias
Prokrastinatio
Hofstadters Gesetz
Hawthorne Effekt
Conjunction Fallacy
Overconfidence-Effekt
Collaboration Manager
Projektarbeit der Zukunft
Change-Eisberg-Modell
Phasenmodelle
komplexes Organisationsparadigma
Veränderungstypologie
Produktdenken
Shu-ha-ri-Modell
PMH
HPA
Hamburg Port Authority
