Reengineering — Fluch oder Segen?
ISBN:
978-3-322-82734-0
Auflage:
Softcover reprint of the original 1st ed. 1997
Verlag:
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
07.02.2012
Herausgeber:
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
241
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Dieses Buch stellt Reengineering als konsequente Folge weltweiter Veränderungen dar. Es vergleicht das Vorgehen deutscher, japanischer, koreanischer, französicher und US-amerikanischer Unternehmen in Deutschland und gibt Unternehmen dadurch vielfältige Anregungen, sich auf neue Herausforderungen einzustellen. Zu Wort kommen u.a. Topmanager von IBM, Ericsson, Siemens, Minolta, Samsung, Klöckner & Co., IKEA, Best Western Hotels, VW.
Ziel des Buches ist es, zu zeigen, wie sich Unternehmen verschiedener Branchen einer markt- und kundenorientierten Unternehmensveränderung mit international vernetzten Unternehmensprozessen unterziehen, welche Schwierigkeiten und welche Erfolge zu beobachten sind.
Ziel des Buches ist es, zu zeigen, wie sich Unternehmen verschiedener Branchen einer markt- und kundenorientierten Unternehmensveränderung mit international vernetzten Unternehmensprozessen unterziehen, welche Schwierigkeiten und welche Erfolge zu beobachten sind.
Schlagwörter
Biografische Anmerkung
Dr. Peter Maier ist als Partner der Moog Consult S.A. verantwortlich für die Beratung internationaler Unternehmen in Deutschland. Er ist gefragter Dozent bei namhaften Institutionen internationalen Managements.
