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Selbstentwicklung

Theorien, Konzeptionen, Strategien und praktische Umsetzung
ISBN:
978-3-946232-09-4
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
22.12.2016
Autoren:
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
204
Ladenpreis
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Die Anforderungen, welche an die Unternehmen, Organisationen, Verwaltungen, deren Führungspersonen und Mitarbeiter gestellt werden, steigen ständig. Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Auch in der Verwaltung werden die Anforderungen sowie Erwartungen höher und die Aufgabenstellungen komplexer. Die Anforderungen an Qualität, Service und Zuverlässigkeit steigen zunehmend. Jede in einem Unternehmen oder in der Verwaltung tätige Führungsperson (Leader, Manager, Teamleiter, Mitarbeiter usw.) sollte in der Lage sein, sich selbst und ggf. auch andere weiterzuentwickeln, um u.a. ihre Fähigkeiten, Potenziale, Stärken optimal zu nutzen und sich zu entwickeln. Durch Selbstentwicklung lassen sich Lernprozesse initialisieren und Führungsqualitäten steigern. Das Selbstbewusstsein der Führungspersonen und Mitarbeiter wird weiterentwickelt, die Kommunikation, die Führungsleistung bzw. Teamleistung, Mitarbeiterleistung und Karrierechancen wesentlich verbessert. Jede Person kann sich selbst weiterentwickeln! Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis der Selbstentwicklung für Führungspersonen und Mitarbeiter: Entwicklung des professionellen Selbst, Kommunikation und Feedback, Führungskompetenz erwerben, vermitteln und entwickeln, Lernprozesse, Selbstmanagement, Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung, positive Führungskultur, Kommunikation, Zusammenarbeit, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Diese Fachbuch adressiert Führungskräfte wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen.
Schlagwörter
Management Wirtschaft Innovation Führung Kommunikation Leadership Transformation Motivation Entwicklung Unternehmenskultur Personalmanagement Personalentwicklung Coaching Psychologie Betriebswirtschaftslehre Philosophie Vertrauen Mitarbeiterführung Personalführung Kreativität BWL Persönlichkeitsentwicklung Human Resource Management Wertschöpfung Selbstmanagement Wirtschaftswissenschaften Unternehmensentwicklung Personalwesen Leistung Partizipation Mitarbeitermotivation Empathie Training HRM Personalwirtschaft Pädagogik Wettbewerbsfähigkeit Teamentwicklung Wertschätzung Führungskräfteentwicklung Feedback Selbstbewusstsein Lernende Organisation Selbstreflexion Selbstfindung Führungskultur Wahrnehmung Managementlehre Kulturwandel Authentizität Selbstvertrauen Organisationspsychologie Wirtschaftspsychologie Reflexion Führungsstile Gruppendynamik Führungskompetenzen Anreize Luhmann Zielerreichung Persönlichkeitstest Karriereentwicklung Zielvereinbarungen Leistungsanerkennung Selbstentwicklung Führungsqualitäten Freiräume Lernprozesse Managementtheorie Personalbindung Teammanagement Verhaltenspsychologie Verhaltensänderung Organisationaler Wandel Managementkompetenzen Führungsrollen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Managementwissen Führungstheorie Eigenmotivation Leistungsverbesserung KVP Verwaltungsmanagement Managementaufgaben Stellenbesetzung Personalrekrutierung Leistungsförderung Karrieremanagement Rückmeldung Nachwuchsförderung Fremdwahrnehmung Leadershipaufgaben Entwicklungsmodell Kommunikationsquadrat Managerverhalten Identitätsentwicklung Führungsentwicklung Managerrollen Wertequadrat Active Sourcing LMX Attribute für Leader und Manager Leaderaufgaben Leaderrollen Innere Erfahrung Leistungsentwicklung Personalselektion Blick in sich selbst Entwicklungsstufen Organisationales Bewusstsein Reflexionsfähigkeit der Organisation positive Führungskultur vitale Organisation vorbildliches Führen Werte- und Entwicklungsquadrat Leistungsoptimierung Entwicklung des professionellen Selbst sich selbst weiterentwickeln Leaderverhalten Effizienter Staat Staat 4.0 Leistungs- und Potenzialmatrix Führungsperson als Karrierecoach Reflexionskultur Rollenfindung Eigenwahrnehmung Selbstkonzept Standort 4.0 Kommune 4.0 Stufenmodelle professionelles Selbst entwickeln Robert Kegan Dynamik menschlicher Transformation Jean Piaget Modell der kognitiven Entwicklung