Facebook Pixel

Selbstentwicklung

Theorien, Konzeptionen, Strategien und praktische Umsetzung
ISBN:
978-3-946232-09-4
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
22.12.2016
Autoren:
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
204
Ladenpreis
25,50 EUR (inkl. MwSt. zzgl. Versand)
Lieferung in 3-4 Werktagen Versandkostenfrei ab 40 Euro in Österreich
Hinweis: Da dieses Werk nicht aus Österreich stammt, ist es wahrscheinlich, dass es nicht die österreichische Rechtslage enthält. Bitte berücksichtigen Sie dies bei ihrem Kauf.
Die Anforderungen, welche an die Unternehmen, Organisationen, Verwaltungen, deren Führungspersonen und Mitarbeiter gestellt werden, steigen ständig. Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Auch in der Verwaltung werden die Anforderungen sowie Erwartungen höher und die Aufgabenstellungen komplexer. Die Anforderungen an Qualität, Service und Zuverlässigkeit steigen zunehmend. Jede in einem Unternehmen oder in der Verwaltung tätige Führungsperson (Leader, Manager, Teamleiter, Mitarbeiter usw.) sollte in der Lage sein, sich selbst und ggf. auch andere weiterzuentwickeln, um u.a. ihre Fähigkeiten, Potenziale, Stärken optimal zu nutzen und sich zu entwickeln. Durch Selbstentwicklung lassen sich Lernprozesse initialisieren und Führungsqualitäten steigern. Das Selbstbewusstsein der Führungspersonen und Mitarbeiter wird weiterentwickelt, die Kommunikation, die Führungsleistung bzw. Teamleistung, Mitarbeiterleistung und Karrierechancen wesentlich verbessert. Jede Person kann sich selbst weiterentwickeln! Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis der Selbstentwicklung für Führungspersonen und Mitarbeiter: Entwicklung des professionellen Selbst, Kommunikation und Feedback, Führungskompetenz erwerben, vermitteln und entwickeln, Lernprozesse, Selbstmanagement, Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung, positive Führungskultur, Kommunikation, Zusammenarbeit, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Diese Fachbuch adressiert Führungskräfte wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen.
Schlagwörter
Management Wirtschaft Innovation Führung Kommunikation Leadership Transformation Motivation Entwicklung Unternehmenskultur Personalentwicklung Personalmanagement Coaching Psychologie Betriebswirtschaftslehre Philosophie Vertrauen Mitarbeiterführung Personalführung Kreativität Persönlichkeitsentwicklung BWL Human Resource Management Wertschöpfung Unternehmensentwicklung Selbstmanagement Wirtschaftswissenschaften Personalwesen Partizipation Leistung Mitarbeitermotivation Empathie HRM Training Personalwirtschaft Pädagogik Teamentwicklung Wettbewerbsfähigkeit Wertschätzung Führungskräfteentwicklung Feedback Selbstbewusstsein Lernende Organisation Selbstreflexion Führungskultur Selbstfindung Wahrnehmung Managementlehre Kulturwandel Selbstvertrauen Authentizität Organisationspsychologie Wirtschaftspsychologie Führungsstile Reflexion Gruppendynamik Führungskompetenzen Anreize Zielerreichung Luhmann Persönlichkeitstest Karriereentwicklung Zielvereinbarungen Leistungsanerkennung Führungsqualitäten Freiräume Lernprozesse Managementtheorie Teammanagement Selbstentwicklung Verhaltenspsychologie Verhaltensänderung Personalbindung Organisationaler Wandel Managementkompetenzen Führungsrollen Managementwissen Führungstheorie Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Eigenmotivation Leistungsverbesserung KVP Verwaltungsmanagement Managementaufgaben Stellenbesetzung Personalrekrutierung Leistungsförderung Karrieremanagement Rückmeldung Nachwuchsförderung Fremdwahrnehmung Leadershipaufgaben Kommunikationsquadrat Managerverhalten Identitätsentwicklung Entwicklungsmodell Führungsentwicklung Managerrollen Wertequadrat Active Sourcing Attribute für Leader und Manager Leaderaufgaben Leaderrollen Innere Erfahrung Leistungsentwicklung Personalselektion Blick in sich selbst Entwicklungsstufen Organisationales Bewusstsein Reflexionsfähigkeit der Organisation positive Führungskultur vitale Organisation vorbildliches Führen LMX Werte- und Entwicklungsquadrat Leistungsoptimierung Entwicklung des professionellen Selbst sich selbst weiterentwickeln Leaderverhalten Effizienter Staat Staat 4.0 Leistungs- und Potenzialmatrix Führungsperson als Karrierecoach Reflexionskultur Rollenfindung Eigenwahrnehmung Selbstkonzept Standort 4.0 Kommune 4.0 Stufenmodelle professionelles Selbst entwickeln Robert Kegan Dynamik menschlicher Transformation Jean Piaget Modell der kognitiven Entwicklung