Selbstreflexion
ISBN:
978-3-946232-08-7
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
21.12.2016
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
226
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Die Anforderungen, die an Unternehmen, Verwaltungen, deren Führungspersonen
und Mitarbeiter gestellt werden, steigen ständig. Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Auch in der Verwaltung werden die Anforderungen sowie Erwartungen höher und die Aufgabenstellungen komplexer.
Das Management und die Mitarbeiter sind gefordert, stetig innovative Leistungen
in hoher Qualität hervorzubringen. Führungspersonen, Mitarbeiter und die gesamte Organisation müssen sich ständig weiterentwickeln. Jede in einem Unternehmen oder in einer Verwaltung tätige Führungsperson (Leader, Manager, Teamleiter usw.) sollte in der Lage sein, “in sich selbst zu blicken“, um eigene Fähigkeiten, Potenziale, Stärken aber auch Schwächen zu erkennen und sich zu entwickeln. Durch Reflexion und insbesondere Selbstreflexion lassen sich erfolgreich Lernprozesse initialisieren und
Führungsqualitäten entwickeln. Das Selbstbewusstsein der Führungsperson wird gestärkt, die Kommunikation, die Führungsleistung bzw. Teamleistung wesentlich verbessert.
Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert mit praktischem Fokus die wichtigen Felder der Selbstreflexion, wie Führungskompetenzen erwerben, vermitteln und entwickeln – Reflexionsfragen – Lernprozesse – Selbstmanagement – Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung – Authentizität und Empathie – Kommunikation und Zusammenarbeit – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern – Kreativität und Innovationen fördern - Wettbewerbsfähigkeit verbessern u.v.m.
Schlagwörter
Management
Wirtschaft
Innovation
Führung
Kommunikation
Leadership
Motivation
Unternehmenskultur
Personalentwicklung
Personalmanagement
Coaching
Psychologie
Betriebswirtschaftslehre
Philosophie
Vertrauen
Mitarbeiterführung
Personalführung
Kreativität
Persönlichkeitsentwicklung
BWL
Human Resource Management
Wertschöpfung
Unternehmensentwicklung
Selbstmanagement
Wirtschaftswissenschaften
Personalwesen
Partizipation
Leistung
Mitarbeitermotivation
Empathie
HRM
Training
Personalwirtschaft
Pädagogik
Teamentwicklung
Wettbewerbsfähigkeit
Wertschätzung
Führungskräfteentwicklung
Feedback
Selbstbewusstsein
Lernende Organisation
Selbstreflexion
Führungskultur
Selbstfindung
Wahrnehmung
Managementlehre
Kulturwandel
Selbstvertrauen
Authentizität
Organisationspsychologie
Wirtschaftspsychologie
Führungsstile
Reflexion
Gruppendynamik
Führungskompetenzen
Anreize
Zielerreichung
Luhmann
Persönlichkeitstest
Karriereentwicklung
Zielvereinbarungen
Leistungsanerkennung
Führungsqualitäten
Freiräume
Lernprozesse
Managementtheorie
Teammanagement
Verhaltenspsychologie
Verhaltensänderung
Personalbindung
Organisationaler Wandel
Managementkompetenzen
Führungsrollen
Managementwissen
Führungstheorie
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Eigenmotivation
Leistungsverbesserung
KVP
Verwaltungsmanagement
Managementaufgaben
Stellenbesetzung
Personalrekrutierung
Leistungsförderung
Karrieremanagement
Rückmeldung
Nachwuchsförderung
Fremdwahrnehmung
Leadershipaufgaben
Kommunikationsquadrat
Managerverhalten
Identitätsentwicklung
Führungsentwicklung
Managerrollen
Wertequadrat
Active Sourcing
Attribute für Leader und Manager
Leaderaufgaben
Leaderrollen
Innere Erfahrung
Leistungsentwicklung
Personalselektion
Blick in sich selbst
Organisationales Bewusstsein
Reflexionsfähigkeit der Organisation
positive Führungskultur
vitale Organisation
vorbildliches Führen
LMX
Werte- und Entwicklungsquadrat
Leistungsoptimierung
Leaderverhalten
Effizienter Staat
Staat 4.0
Leistungs- und Potenzialmatrix
Führungsperson als Karrierecoach
Reflexionskultur
Rollenfindung
Eigenwahrnehmung
Selbstkonzept
Standort 4.0
Kommune 4.0
