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Selbstreflexion

Theorien, Konzeptionen, Strategien und praktische Umsetzung
ISBN:
978-3-946232-08-7
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
21.12.2016
Autoren:
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
226
Ladenpreis
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Die Anforderungen, die an Unternehmen, Verwaltungen, deren Führungspersonen und Mitarbeiter gestellt werden, steigen ständig. Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Auch in der Verwaltung werden die Anforderungen sowie Erwartungen höher und die Aufgabenstellungen komplexer. Das Management und die Mitarbeiter sind gefordert, stetig innovative Leistungen in hoher Qualität hervorzubringen. Führungspersonen, Mitarbeiter und die gesamte Organisation müssen sich ständig weiterentwickeln. Jede in einem Unternehmen oder in einer Verwaltung tätige Führungsperson (Leader, Manager, Teamleiter usw.) sollte in der Lage sein, “in sich selbst zu blicken“, um eigene Fähigkeiten, Potenziale, Stärken aber auch Schwächen zu erkennen und sich zu entwickeln. Durch Reflexion und insbesondere Selbstreflexion lassen sich erfolgreich Lernprozesse initialisieren und Führungsqualitäten entwickeln. Das Selbstbewusstsein der Führungsperson wird gestärkt, die Kommunikation, die Führungsleistung bzw. Teamleistung wesentlich verbessert. Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert mit praktischem Fokus die wichtigen Felder der Selbstreflexion, wie Führungskompetenzen erwerben, vermitteln und entwickeln – Reflexionsfragen – Lernprozesse – Selbstmanagement – Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung – Authentizität und Empathie – Kommunikation und Zusammenarbeit – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern – Kreativität und Innovationen fördern - Wettbewerbsfähigkeit verbessern u.v.m.
Schlagwörter
Management Wirtschaft Innovation Führung Kommunikation Leadership Motivation Unternehmenskultur Personalmanagement Personalentwicklung Coaching Psychologie Betriebswirtschaftslehre Philosophie Vertrauen Mitarbeiterführung Personalführung Kreativität BWL Persönlichkeitsentwicklung Human Resource Management Wertschöpfung Selbstmanagement Wirtschaftswissenschaften Unternehmensentwicklung Personalwesen Leistung Mitarbeitermotivation Partizipation Training Empathie HRM Personalwirtschaft Pädagogik Teamentwicklung Wettbewerbsfähigkeit Wertschätzung Führungskräfteentwicklung Feedback Selbstbewusstsein Selbstreflexion Lernende Organisation Selbstfindung Führungskultur Wahrnehmung Managementlehre Selbstvertrauen Authentizität Kulturwandel Organisationspsychologie Wirtschaftspsychologie Reflexion Führungsstile Gruppendynamik Führungskompetenzen Anreize Luhmann Zielerreichung Persönlichkeitstest Zielvereinbarungen Leistungsanerkennung Karriereentwicklung Führungsqualitäten Freiräume Lernprozesse Managementtheorie Personalbindung Teammanagement Verhaltenspsychologie Verhaltensänderung Organisationaler Wandel Führungsrollen Managementkompetenzen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Managementwissen Führungstheorie Eigenmotivation Leistungsverbesserung KVP Verwaltungsmanagement Managementaufgaben Stellenbesetzung Personalrekrutierung Leistungsförderung Karrieremanagement Rückmeldung Nachwuchsförderung Fremdwahrnehmung Leadershipaufgaben Kommunikationsquadrat Managerverhalten Identitätsentwicklung Führungsentwicklung Managerrollen Wertequadrat Active Sourcing LMX Attribute für Leader und Manager Leaderaufgaben Leaderrollen Innere Erfahrung Leistungsentwicklung Personalselektion Blick in sich selbst Organisationales Bewusstsein Reflexionsfähigkeit der Organisation positive Führungskultur vitale Organisation vorbildliches Führen Werte- und Entwicklungsquadrat Leistungsoptimierung Leaderverhalten Effizienter Staat Staat 4.0 Leistungs- und Potenzialmatrix Führungsperson als Karrierecoach Reflexionskultur Rollenfindung Eigenwahrnehmung Selbstkonzept Standort 4.0 Kommune 4.0