Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
ISBN:
978-3-593-39446-6
Verlag:
Campus
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
11.04.2011
Reihe:
Edition-Malik
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
250
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Mangelt es Führungskräften tatsächlich an Sozialkompetenz, wie so oft behauptet? Wie wichtig ist Zwischenmenschliches in Organisationen? Kann soziale Kompetenz fehlende Fachkompetenz wettmachen? Sind Manager auf die Zukunft nicht mehr vorbereitet? Katja Unkel gibt Antworten auf all diese Fragen und geht dem Ruf nach Sozialkompetenz auf den Grund. Sie zeigt anschaulich, welche eindrucksvollen Erkenntnisse über soziale Kompetenz bislang unbeachtet blieben und welcher Managementansatz sich seit Jahren in der Praxis bewährt.
Das 21. Jahrhundert ist gekennzeichnet von enormer und zunehmender Komplexität. Diese bestimmt auch den Führungsalltag und die Herausforderungen im Management. Es gilt, Komplexität erfolgreich zu meistern und die Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft zu stärken. Ein Grund mehr, dafür Sorge zu tragen, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht nur hinter sich wissen, sondern sie auch befähigen, sich zu engagieren, ihr Wissen einzubringen und sich zunehmend selbst zu organisieren.
Welches Verhalten im Sinne eines wirksamen Miteinanders und guten Managements dafür notwendig ist und unabhängig von Krisenzeiten oder Phasen des Aufschwungs gilt, bringt Unkel praxisnah auf den Punkt.
Das 21. Jahrhundert ist gekennzeichnet von enormer und zunehmender Komplexität. Diese bestimmt auch den Führungsalltag und die Herausforderungen im Management. Es gilt, Komplexität erfolgreich zu meistern und die Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft zu stärken. Ein Grund mehr, dafür Sorge zu tragen, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht nur hinter sich wissen, sondern sie auch befähigen, sich zu engagieren, ihr Wissen einzubringen und sich zunehmend selbst zu organisieren.
Welches Verhalten im Sinne eines wirksamen Miteinanders und guten Managements dafür notwendig ist und unabhängig von Krisenzeiten oder Phasen des Aufschwungs gilt, bringt Unkel praxisnah auf den Punkt.
Schlagwörter
Management
Innovation
Organisation
Organization
Führung
Kommunikation
Leadership
Motivation
Communication
Planung
Projektmanagement
Change Management
Personalentwicklung
Führungskräfte
Vertrauen
Verantwortung
Personalführung
Planning
Persönlichkeitsentwicklung
Werte
Gleichberechtigung
Team
Arbeitszeit
Führungsstil
Leistung
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Führungskompetenz
Kontrolle
Autonomie
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Personalplanung
Mitarbeitergespräch
Interaktion
Messung
Arbeitszufriedenheit
Classification
Value
Koordination
Klassifikation
Managers
Anforderungsprofil
Individualität
Arbeitskräfte
Job satisfaction
Arbeitsgestaltung
Betriebsklima
Sozialkompetenz
Leadership style
Coordination
Workforce
Teilzeitarbeit
Leistungsbeurteilung
Criticism
Meinung
Arbeitsgruppe
Fachkompetenz
Confidence
Personaleinsatzplanung
Persönlichkeitsprofil
Dialogische Führung
Work climate
Opinion
Appraisal interview
Individuality
Part-time employment
Personality Development
Dialogical Leadership
Human resource planning
Occupational profile
Working time
Crew scheduling
Personality-profile
Führungsanforderung
Leadership requirement
self-discipline
Assignment Control
Employee performance appraisal
Biografische Anmerkung
Dr. Katja Unkel war im Malik Management Zentrum St. Gallen im Bereich Management Education and Consulting tätig, bevor sie die Leitung der europaweiten Personalentwicklung eines amerikanischen Konzerns übernahm. Parallel dazu promovierte sie in Wirtschaftspsychologie. Heute ist sie selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach.
