Strategische HR-Transformation
Warum HR-Transformationen scheitern – und wie Personalmanagement zur strategischen Kernfunktion wird
Viele Unternehmen haben das HR Business Partner-Konzept eingeführt – und dennoch bleibt der erhoffte Wandel aus. Rollen sind unklar, die Zusammenarbeit mit Führungskräften bleibt zäh, und HR steckt im Hamsterrad der Administration fest. Was läuft schief?
Dr. Bernhard Rosenberger benennt die Kardinalfehler, die HR-Transformationen ausbremsen, und zeigt einen klaren Weg: HR Business Partner entfalten ihre volle Wirkung erst dann, wenn sie Führungskräfte konsequent als Kernzielgruppe verstehen und frühzeitig in strategische Geschäftsentscheidungen einbezogen werden. Denn Personalmanagement, das wirklich zählt, denkt vom Business her – nicht von der HR-Abteilung.
Mit Erfahrungsberichten, Unternehmensinterviews und einer praxiserprobten Themen-Methoden-Matrix bietet dieses Buch konkrete Orientierung für alle HR-Profis, die Transformation strategisch und ernsthaft angehen wollen.
Aus dem Inhalt:
- Rollenklarheit: Wie HR Business Partner ihre Funktion wirkungsvoll ausfüllen und sichtbar machen
- Businessorientierung: Wie HR die Zusammenarbeit mit Führungskräften strategisch gestaltet
- Themen-Methoden-Matrix: Praxiswerkzeuge für den businessorientierten HR-Alltag
- Erfahrungsbericht: Rollenwechsel vom Spezialisten zum strategischen Partner
- Unternehmensbeispiele: Interviews mit führenden HR-Managerinnen und HR-Managern
- Change-Management: Aktionsfelder und die Zehn Goldenen Regeln für nachhaltige Transformation
- Kompetenzmodell: Haltung, Handwerk und Handeln als HR Business Partner
- Erfolgsfaktoren: Risiken erkennen, Widerstände nutzen, Wandel nachhaltig gestalten
