Strategische Personalentwicklung für den Mittelstand
Das Buch beinhaltet einen kompakten Leitfaden, wie mittelständische Unternehmen basierend auf einem professionellen Kompetenzmanagement eine strategische und zukunftsorientierte Personalentwicklung gestalten können.
Die Autoren zeigen, warum besonders in Zeiten des Fachkräftemangels der Mensch in den Fokus gerückt werden sollte und die Kompetenzen der Mitarbeitenden der wichtigste Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung sind. Denn mit einem professionellen Kompetenzmanagement erhalten mittelständische Unternehmen eine Navigationshilfe, mit der sie zum einen die Personalentwicklung strategisch ausrichten können. Zum anderen hilft ein kompetenzbasiertes Recruiting dabei, die für das Unternehmen passenden Mitarbeitenden zu finden. Das Ziel ist es, die Mitarbeitenden und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie über die Kompetenzen verfügen, um einen guten Job zu machen und dadurch sichergestellt wird, dass auch die zukünftigen Unternehmensziele erreicht werden. Konkrete Anwendungsbeispiele geben Impulse für die eigene Unternehmenspraxis.
Dirk Thiemann ist Unternehmensberater, Personalentwickler und Autor sowie geschäftsführender Gesellschafter des DIV. Er ist Experte für Weiterbildungsstrategie und Kompetenzmanagement. Seine Expertise basiert auf jahrelanger praktischer Managementerfahrung auf Vorstandsebene gepaart mit 20-jähriger Erfahrung im Bereich der ganzheitlichen Persönlichkeitsdiagnostik.
Seine Beratungsschwerpunkte: Kompetenz- und Performancemanagement für Organisationen; Entwicklung von nachhaltigen Weiterbildungsstrategien; strategisches Kompetenzmanagement und Persönlichkeitsdiagnostik; typgerechte und kompetenzbasierte Rekrutierung; Strategie- und Organisationsberatung von Sales Organisationen.
Rainer Skazel ist Unternehmensberater, Top-Management-Coach, Autor und ebenfalls geschäftsführender Gesellschafter des DIV. Er ist Experte für Recruiting, Vertriebsmanagement, Führung und Persönlichkeitsdiagnostik. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich der Vertriebsanalyse sowie der Entwicklung und Optimierung von Vertriebsorganisationen.
Darüber hinaus haben Rudi Heimann und Andreas Mollet jeweils einen Gastbeitrag verfasst.