(UN)KLARHEIT

Mangelnde Klarheit führt in einen Teufelskreis, der alle zermürbt: zu unnötigem Aufwand, zu negativem Stress, zu schlechter Kommunikation, zu schlechten Entscheidungen, zu unnötigem Aufwand. Und genau das ist das Tückische: Unklarheit tarnt sich so gut, dass sie fast nie beim Namen genannt wird. Was klar erscheint, ist es oft nicht. Auch das eigene Klarheitsgefühl ist kein verlässlicher Maßstab.

(UN)KLARHEIT hilft Führungskräften, Unklarheit früher zu erkennen und zu unterscheiden, wo hinreichende Klarheit herrscht und wo sie nur Wunschdenken ist. Es geht nicht darum, dass Sie mehr tun, sondern weniger Stress produzieren. Für sich selbst und für andere.

Im Zentrum steht das Clarity Wheel: ein Denkwerkzeug, das dem Denken keine Antworten gibt — sondern Orientierung. Es schärft die Sensorik für Unklarheit: bei sich selbst und im System. Es hilft, Klarheitsfallen und Fehlorientierungen zu erkennen, die sich in Organisationen als professionelles Verhalten tarnen — und so den Teufelskreis zu entschleunigen.

(UN)KLARHEIT ist das fünfte gemeinsame Buch von Frank Habermann und Karen Schmidt. Frühere Werke haben dieselbe Grundfrage aus verschiedenen Richtungen umkreist: Wie entsteht gemeinsame Klarheit, wenn alle das Gefühl haben, sie zu haben, aber niemand dasselbe meint? (UN)KLARHEIT ist die direkteste Antwort, die sie bisher gegeben haben und richtet den Fokus auf eine Kernaufgabe der Führung.