Unternehmenskultur im Fusionsprozess von Genossenschaftsbanken
ISBN:
978-3-8487-7799-0
Verlag:
Nomos
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
10.11.2020
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
95
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Unternehmenskulturen werden im Rahmen von Fusionen eine besondere Bedeutung zugeschrieben. Dies ist insbesondere für Genossenschaftsbanken angesichts eines anhaltenden Konzentrationsprozesses auf der Primärbankebene relevant. Aufbauend auf früheren Arbeiten zum Themenkomplex werden anhand eines Fallbeispiels und unter Verwendung explorativer Datenanalysen erste Zusammenhänge zwischen Kulturelementen und Fusionsprozessen, insbesondere in der Integrationsphase aufgedeckt. Neben den daraus ableitbaren Implikationen für ein kulturbewusstes Fusionsmanagement werden gleichzeitig die Möglichkeiten und Grenzen einer quantitativen Erfassung des Phänomens sowie die Eignung der verwendeten Messinstrumente diskutiert.
Schlagwörter
Unternehmenskultur
M&A
Fusionen
quantitative Methoden
Genossenschaftsbanken
Company Culture
Unternehmensklima
Nicht-lineare Hauptkomponentenanalyse
Kulturbewusstsein
Typology of Cultures
Jürgen Zerche
Ingrid Schmale
Co-operative Bank
Fusion process
Johannes Blome-Drees
kulturelle Schließung
Identitätsbedrohung
Kulturtypologie
Primärbankebene
