Virtuelle und hybride Teams erfolgreich führen und gestalten
Dieses Buch zeigt, wie zwischenmenschliche Beziehungen in virtuellen Teams gezielt aufgebaut und nachhaltig gestärkt werden können, welche typischen Herausforderungen in den verschiedenen Projektphasen auftreten und welche konkreten Maßnahmen helfen, diese erfolgreich zu bewältigen. Denn virtuelle Zusammenarbeit ist heute ein zentraler Bestandteil moderner Organisationen. Besonders in wissensintensiven Branchen wie der Unternehmensberatung, IT oder im Projektmanagement arbeiten Teams zunehmend standortübergreifend und digital vernetzt. Anhand realer Praxisbeispiele aus der Beratungsbranche und empirischer Erkenntnisse wird verdeutlicht, welche Faktoren den Aufbau von Vertrauen fördern, wie Führungskräfte soziale Nähe schaffen können und wie Teams trotz physischer Distanz effektiv zusammenarbeiten.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter, Berater und Fachverantwortliche, die virtuelle Teams führen oder in virtuellen Projektstrukturen arbeiten, sowie an Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, Organisationsentwicklung und des Digital Managements.
Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Dipl.-Kfm. und hat im Internationalen Marketing promoviert. Heute ist er Organisationsentwicklungsexperte und Berater für Strategiefragen, Digital Change und Transformation. Ferner lehrt und forscht er an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Künstliche Intelligenz, Digital Management und Change Management. Er publiziert regelmäßig zu Management und Leadership-Fragestellungen in wissenschaftlichen Fachmagazinen, Blogs, Online-Magazinen und der Wirtschaftspresse. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher sowie Ambassador des ARIC Artificial Intelligence Center Hamburg.
Leonard Anders, M.Sc., ist Senior Expert Consultant und Co-Teamlead bei der Cronos Unternehmensberatung mit Sitz in Hamburg. Er begleitet insbesondere Netzbetreiber und Messstellenbetreiber bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen sowie der Digitalisierung von Geschäftsprozessen. In seiner beruflichen Tätigkeit verantwortet er die Weiterentwicklung von IT-Systemen, unterstützt fachlich und prozessual komplexe Transformationsprojekte und übernimmt Führungsaufgaben in der Betreuung von Mitarbeitenden. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen an der Schnittstelle von Digitalisierung, Prozessmanagement und regulatorischen Rahmenbedingungen, insbesondere im Kontext der Energiewirtschaft.