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Benchmarking

Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition durch Best Practices: Vergleichen mit Marktumfeld, Lernen, Gestaltung der Organisations- und Lernkultur, Verbessern, Prozessoptimierung und Innovation
ISBN:
978-3-86376-097-7
Verlag:
Sievers & Partner
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
01.08.2014
Reihe:
Future Management
Format:
Buch
Seitenanzahl:
174
Ladenpreis
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Globalisierung, gesättigte Märkte, veränderte Kundenbedürfnisse und ständiger Wandel stellen zunehmend höhere Anforderungen an Leistungserstellung (von Gütern und Dienstleistungen) und zugleich an die Arbeitsleistung der Mitarbeiter und Führungskräfte. Qualität, Service, Zuverlässigkeit und Innovation bekommen einen immer höheren Stellenwert. Die erbrachte Qualität zeigt sich am Ergebnis, den erstellten Produkte und Dienstleistungen. Diese Faktoren und vorwiegend die erbrachten Leistungen (Leistungs- und Wissensarbeit) entscheiden über die Wettbewerbsfähigkeit. Zudem wird der Erfolg des Managements zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. Kenntnisse des Marktumfeldes sind für die Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition von zentraler Bedeutung. Das Managementinstrument Benchmarking ermöglicht die Bestimmung von Best Practices. Das Vergleichen der Vorgehenseisen bzw. Praktiken der Konkurrenten bzw. der besten Wettbewerber im Marktumfeld ermöglicht die Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung von Dienstleistungen, Produkten, Prozessen und die Hervorbringung von Innovationen. Das Unternehmen kann von den Besten lernen und neben den Dienstleistungen, Produkten und Prozessen die eigene Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Benchmaking ermöglicht Produkt- und Prozessoptimierung, Produktivitätsverbesserung, Fehlervermeidung, Reduzierung von Verschwendung, Qualitätsmanagement, Innovation, Lieferanten- Kunden- und Mitarbeiterorientierung, Kulturwandel und Führung in der Lernenden Organisation. Benchmarking dient der zielgerichteten Unternehmensentwicklung. Es stützt sich auf das Lernen von Unternehmen bzw. Organisationen. Dabei werden die Best Practices herausgearbeitet und in angepasster Form auf das eigene Unternehmen übertragen. Durch Benchmarking erfolgt eine Integration des Marktumfeldes in die Betrachtungen zur Steigerung der Unternehmensleistung.
Schlagwörter
Management Innovation Führung Unternehmenskultur Change Management Organisationsentwicklung Innovationsmanagement Strategisches Management Qualitätsmanagement BWL Lernen Kundenorientierung Produktivität Teamarbeit Strategien Prozessoptimierung Kostenmanagement Benchmarking Lernende Organisation Ziele Kulturwandel Organisationsgestaltung Rentabilität Wettbewerbsvorteile Future Management Verbesserung Qualitätsverbesserung Mitarbeiterorientierung Unternehmensphilosophie Zukunftsmanagement Zukunftssicherung Just-in-Time Normung Lernkultur Prozessverbesserung Unternehmensvision Zukunftsplanung Managementinstrumente Kontinuierliche Verbesserung Betriebsvergleich Konkurrenzanalyse Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP Kosteneinsparung Managementinstrument Qualitätszirkel Qualitätsorientierung Qualitätsphilosophie Lieferantenorientierung Marktumfeld Managementmethode Fehlervermeidung Produktivitätsverbesserung Produktverbesserung Qualitätskultur Erfolgssicherung Motivationsverbesserung Produktivitätserhöhung Produktzirkel Projektzirkel Total Quality Management TQM verbesserte Arbeitszufriedenheit Leistungssteigerung des Unternehmens von den Besten Lernen zielgerichtete Unternehmensentwicklung Vergleich von Unternehmen Verfahrensverbesserung Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Unternehmensleisung verbessern Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition Sicherung von Arbeitsplätzen Marktumfeldvergleich Marktumfaldanalyse Innovatinonsmanagement Datenerhebung im Marktumfeld Benchmarkingprojekte
Biografische Anmerkung
Der Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.). Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität, Lehrbuchautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Buchreihen.