Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded
ISBN:
978-3-949611-13-1
Auflage:
1. Auflage 2022
Verlag:
managerSeminare Verlags GmbH
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
22.11.2022
Reihe:
Edition Training aktuell
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
352
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Das Trainingskonzept für Change-Agents ‚Change-Trainings erfolgreich leiten – Reloaded‘ ist die ideale Konzeptionshilfe für die Vorbereitung von Workshops und Seminaren zu Veränderungsprozessen. Die vollständig überarbeitete Fassung des bekannten Trainingsklassikers bietet einen vielfach geprüften Seminarfahrplan für bis zu sechs Trainingstage, konzipiert sowohl für den Präsenzeinsatz als auch für virtuelle und hybride Formate. Die Autorinnen Anna Dollinger und Katharina Fehse stellen darin Konzepte, Methoden und Werkzeuge aus systemischen, gestaltpsychologischen und organisationsentwicklungsspezifischen Ansätzen zur Verfügung, die sich im Arbeitsalltag vielfach bewährt und zu erfolgreichen Veränderungsprojekten beigetragen haben. Damit knüpft der Band an die bewährte Qualität des Vorgängerwerks an und passt sie an aktuelle Trainingsrealitäten an, in denen digitale und analoge Formate häufig nebeneinander bestehen.
Zum Einstieg liefert das Buch einen Überblick über den Aufbau der einzelnen Module und visualisiert die Inhalte der einzelnen Trainingstage, bevor diese im Detail erläutert werden. Jedem Kapitel ist eine ‚Orientierung‘ vorangestellt, die Angaben zu Ziel, Zeitbedarf und benötigtem Material macht. Für jeden Tag findet sich zudem ein ausführlicher Vorschlag für einen möglichen Einstieg, teils sogar als ausformulierter Sprechtext, der weniger zum wörtlichen Vortragen als zur Orientierung über den tatsächlichen Ablauf gedacht ist und Trainerinnen und Trainern zusätzliche Sicherheit in der Durchführung gibt, insbesondere wenn ein Training zum ersten Mal in dieser Form angeleitet wird.
Alle Übungen und Methoden lassen sich sowohl analog als auch online durchführen; entsprechende Hinweise finden sich durchgängig im Text. Das Trainingscurriculum bzw. einzelne Bausteine daraus eignen sich zum Ausbau der Veränderungskompetenz von Führungskräften, Change-Agents, internen Fachberaterinnen, Projektleitern und Betriebsräten. Erfahrene Change-Begleiter erhalten damit konkrete Anregungen für die eigene Praxis, während Einsteiger ein Konzept über sechs Seminartage kennenlernen, das sich weitgehend eins zu eins umsetzen lässt, ohne den fachlichen Anspruch an eine individuelle Anpassung zu verlieren. Auf diese Weise verbindet der Fahrplan Verlässlichkeit mit der nötigen Flexibilität für unterschiedliche Organisationskontexte. Betriebsräte finden darin zudem Argumentationshilfen, um Veränderungsprozesse gegenüber der Belegschaft nachvollziehbar zu kommunizieren.
Für Trainerinnen und Trainer bedeutet der Seminarfahrplan eine erhebliche Arbeitsentlastung bei der Konzeption: Die grobe Struktur ist bereits ausgearbeitet, sodass im Wesentlichen nur die spezifischen betrieblichen Rahmenbedingungen angepasst werden müssen. Das Werk verbindet aktuelle wissenschaftliche Theorie mit zielgruppengerechter, praktischer Anwendung und macht Teilnehmende zu Verbündeten und Multiplikatoren in ihren eigenen Veränderungsprozessen.
Zum Einstieg liefert das Buch einen Überblick über den Aufbau der einzelnen Module und visualisiert die Inhalte der einzelnen Trainingstage, bevor diese im Detail erläutert werden. Jedem Kapitel ist eine ‚Orientierung‘ vorangestellt, die Angaben zu Ziel, Zeitbedarf und benötigtem Material macht. Für jeden Tag findet sich zudem ein ausführlicher Vorschlag für einen möglichen Einstieg, teils sogar als ausformulierter Sprechtext, der weniger zum wörtlichen Vortragen als zur Orientierung über den tatsächlichen Ablauf gedacht ist und Trainerinnen und Trainern zusätzliche Sicherheit in der Durchführung gibt, insbesondere wenn ein Training zum ersten Mal in dieser Form angeleitet wird.
Alle Übungen und Methoden lassen sich sowohl analog als auch online durchführen; entsprechende Hinweise finden sich durchgängig im Text. Das Trainingscurriculum bzw. einzelne Bausteine daraus eignen sich zum Ausbau der Veränderungskompetenz von Führungskräften, Change-Agents, internen Fachberaterinnen, Projektleitern und Betriebsräten. Erfahrene Change-Begleiter erhalten damit konkrete Anregungen für die eigene Praxis, während Einsteiger ein Konzept über sechs Seminartage kennenlernen, das sich weitgehend eins zu eins umsetzen lässt, ohne den fachlichen Anspruch an eine individuelle Anpassung zu verlieren. Auf diese Weise verbindet der Fahrplan Verlässlichkeit mit der nötigen Flexibilität für unterschiedliche Organisationskontexte. Betriebsräte finden darin zudem Argumentationshilfen, um Veränderungsprozesse gegenüber der Belegschaft nachvollziehbar zu kommunizieren.
Für Trainerinnen und Trainer bedeutet der Seminarfahrplan eine erhebliche Arbeitsentlastung bei der Konzeption: Die grobe Struktur ist bereits ausgearbeitet, sodass im Wesentlichen nur die spezifischen betrieblichen Rahmenbedingungen angepasst werden müssen. Das Werk verbindet aktuelle wissenschaftliche Theorie mit zielgruppengerechter, praktischer Anwendung und macht Teilnehmende zu Verbündeten und Multiplikatoren in ihren eigenen Veränderungsprozessen.
Schlagwörter
Organisationsentwicklung
Changemanagement
Veränderungsmanagement
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