Führungswechsel im Top-Management
ISBN:
978-3-409-11570-4
Auflage:
1999
Verlag:
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
14.10.1999
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
369
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Welchen Einfluss nehmen Führungswechsel auf den Erfolg und Verlauf langfristiger Unternehmensentwicklungen? Durch welche Mechanismen wirken sich Führungswechsel auf die Unternehmensentwicklung aus? Welche Möglichkeiten bestehen für ein entwicklungsorientiertes Management von Führungswechseln?
Michael-Jörg Oesterle analysiert theoretisch und empirisch Kausalbeziehungen zwischen Führungswechseln, Erfolg und Verlauf der Unternehmensentwicklung. Der Autor gibt Empfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von Wechselsequenzen im Top-Management und zeigt ein Modell zur Erweiterung des strategischen Managements auf.
Michael-Jörg Oesterle analysiert theoretisch und empirisch Kausalbeziehungen zwischen Führungswechseln, Erfolg und Verlauf der Unternehmensentwicklung. Der Autor gibt Empfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von Wechselsequenzen im Top-Management und zeigt ein Modell zur Erweiterung des strategischen Managements auf.
Schlagwörter
Biografische Anmerkung
PD Dr. Michael-Jörg Oesterle lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hohenheim in Stuttgart. Seine Forschungsschwerpunkte sind Fragestellungen der Organisationstheorie und des internationalen Managements
