Nachhaltiges Personalmanagement
ISBN:
978-3-8252-8824-2
Auflage:
2. überarb. Aufl.
Verlag:
UTB
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
12.04.2027
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
421
Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.
Schlagwörter
Motivation
Corporate Social Responsibility
Unternehmenskultur
Personal
Personalentwicklung
Personalmanagement
Organisationsentwicklung
Wissensmanagement
Arbeitsmarkt
Personalführung
Weiterbildung
Betriebsrat
Macht
Arbeitszeit
Führungsstil
Fachkräftemangel
Arbeitsvertrag
Work-Life-Balance
Teamarbeit
Employer Branding
Gleichstellung
Personalauswahl
Arbeitsplatz
Umweltmanagement
E-Learning
Arbeitsbedingungen
Personalplanung
Personalmarketing
Vorstellungsgespräch
Mentoring
Mindestlohn
Berufsausbildung
Fortbildung
Arbeitszufriedenheit
Anreizsysteme
Qualifikation
Gruppenarbeit
Duales Studium
Fachkräfte
soziale Kompetenz
Projektorganisation
Telearbeit
Kurzarbeit
Personalabteilung
Arbeitgebermarke
Arbeitszeitmodelle
Intrapreneurship
Personalbedarf
Personaleinsatz
Führungsmodelle
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Frauen in Führungspositionen
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Sabbatical
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Einarbeitung
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Personalbedarfsplanung
Arbeitszeitkonten
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Innovationskompetenz
Fertigkeiten
Personalforschung
Praktika
Sustainability Balanced Scorecard
Nachfolgemanagement
Konfliktmanager
Mentee
Heimarbeitsplatz
Fachkarriere
fachliche Kompetenz
Hygienefaktoren
Carlowitz
Personalcontroller
Fachkräfteengpass
Personalbestandsplanung
Arbeitsanforderungen
Karrieremodelle
aktive Personalbeschaffung
Arbeitsplatzmodelle
berufsbezogene Qualifikationen
Bruttonationalglück
extrinsische Anreize
gering Qualifizierte
Girl´s day
Innovationszirkel
internationale Kompetenzen
intrinsische Anreize
Kernarbeitsnormen der ILO
komplexes Führungsmodell
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Lärm am Arbeitsplatz
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Personalbemessungsmethode
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Traineeprogramme
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