PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)
ISBN:
978-3-7398-9119-4
Auflage:
1. Auflage
Verlag:
UVK
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
26.09.2022
Herausgeber:
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
84
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Editorial
Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM
REPORTAGE
Sparringspartner statt Kontrollorgan
"Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen"
WISSEN
Der Projektauftraggeber
Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht
Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen?
Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern
Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL
Best Practice systemisch-agiles Change-Management
Die hohe Kunst des Falschmachens
Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals
NACHGEFRAGT
Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate
PM FORUM LEIPZIG
"Endlich wieder live zusammen!"
Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln?
Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten
Storytelling für Projekte - eine Geschichte
Pitchen im Projekt - Pitch as you can!
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Schlagwörter
Unternehmensführung
Projektmanagement
Projektplanung
Agiles Projektmanagement
Auftraggeber
Projektleiter
Review
Hybrides Arbeiten
Eskalation
General Management
Projekterfolg
Datensammlung
Interventionen
Lenkungsausschuss
Projektauftraggeber
Projekt-Portfoliomanagement
Backlog
Diagnoseprozess
Projekt Management Office
Rollenklärung
Senior Management
Diagnosefelder
Projektdiagnose
Claims Management
Projekt Governance
Commercial Project Management
kalte Rückdelegation
Diagnosebericht
Systemisches Change-Management
Vertrauen in Teams
Imperative des Falschmachens
Mut zu Neuem
Cut 'n' Shif
Psycho-Logik
Systemgrenze
GPM Fachgruppe CPM
Aufgaben Commercial Project Management
partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Techniker und Kaufmann
komplexe Aufgaben im Projektmanagement
Programmleiter
Programmauftraggeber
