Talentmanagement
ISBN:
978-3-946232-05-6
Auflage:
Erstauflage
Verlag:
IVM² - Wissenschaftsverlag
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
06.05.2016
Reihe:
Fachbuchreihe "Leadership & Management"
Format:
Softcover
Seitenanzahl:
204
Lieferung in 3-4 Werktagen
Versandkostenfrei ab 40 Euro in Österreich
Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Die Anforderungen an die Qualität, an Service und Zuverlässigkeit steigen zunehmend. Zusätzlich ist ein Wettbewerb um qualifizierte und talentierte Mitarbeiter entbrannt. Das Management und die Mitarbeiter sind dazu gezwungen, stetig innovative Leistungen hervorzubringen. Die Unternehmen sind zunehmend auf die optimale Mischung von qualifizierten Mitarbeitern angewiesen. Für den dauerhaften Erfolg wird das Talentmanagement zunehmend bedeutender. Eine der wichtigsten Aufgaben von Personalverantwortlichen besteht darin, Talente zu finden, individuell zu entwickeln und möglichst langfristig an das Unternehmen zu binden. Das Talentmanagement sieht sich dem folgenden Umfeld gegenüber: Fachkräftemangel, demografische Entwicklung, Leistungsabfall bei Bewerbern. Die Unternehmen sind bestrebt, das Mitarbeitermanagement bzw. HRM qualitativ zu verbessern. Hierzu eignet sich die Etablierung des Talentmanagements. Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis des Talentmanagements: Allgemeine Rahmenbedingungen, verändertes Umfeld des Talentmanagements, Wettbewerb der Talente, Grundprinzipien, Bedeutung, Aufgaben, Kernprozesse, Instrumente, und Maßnahmen des Talentmanagements sowie Handlungsfelder, strategische Ansätze, integriertes Talent-Risikomanagement, Talentdifferenzierung, Stellenbesetzung, Potenzialanalyse, Personalportfolio u.v.m.
Schlagwörter
Management
Wirtschaft
Innovation
Führung
Leadership
Wettbewerb
Motivation
Unternehmenskultur
Personalmanagement
Personalentwicklung
Psychologie
Mitarbeiter
Personalführung
Kreativität
BWL
Human Resource Management
Wertschöpfung
Unternehmensentwicklung
Personalwesen
Fachkräftemangel
Leistung
Partizipation
Mitarbeitermotivation
HRM
Personalwirtschaft
Wettbewerbsfähigkeit
Wertschätzung
Personalauswahl
Führungskräfteentwicklung
Feedback
Führungskultur
Organisationspsychologie
Talent
Personalgewinnung
Talentmanagement
Führungskompetenzen
Anreize
Praxisleitfaden
Persönlichkeitstest
Karriereentwicklung
Leistungsanerkennung
Person
Talente
Führungsqualitäten
Freiräume
Managementtheorie
Personalbindung
Verhaltenspsychologie
Managementkompetenzen
Führungsrollen
Führungstheorie
Eigenmotivation
Leistungsverbesserung
Managementaufgaben
Stellenbesetzung
Personalrekrutierung
Leistungsförderung
Karrieremanagement
demografische Entwicklung
Rückmeldung
Nachwuchsförderung
Leadershipaufgaben
Managerverhalten
Talentförderung
Managerrollen
Ressourcenverteilung
Active Sourcing
Attribute für Leader und Manager
Leaderaufgaben
Leaderrollen
Leistungsentwicklung
Personalselektion
Kompetenzmodelle
Talententwicklung
Leistungsoptimierung
Personalportfolio
Leaderverhalten
Mitarbeiterinnen
Leistungs- und Potenzialmatrix
Talentgewinnung
Indikator
Führungspersonen
Führungsperson als Karrierechoach
Fürsonalwesen
Integriertes Talent- Risikomanagement
Integriertes Talentmanagement
LMX-Theorie
Leader- Member Exchange-Theorie
Rentabilitätsbeurteilung
Talent-Risikomanagement
Talentdifferenzierung
Talentförderung und -entwicklung
Talentplatzierung und -bindung
Wettbewerb um Talente
Wiener Potenzialanalyse
kulturelle Talentbindung
vorbildliche Führen
