Unternehmensentwicklung
ISBN:
978-3-86376-237-7
Auflage:
dritte Auflage
Verlag:
Sievers & Partner
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
30.12.2019
Reihe:
Future Management
Format:
Buch
Seitenanzahl:
345
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Vor dem Hintergrund der Globalisierung, zunehmend gesättigter Märkte, veränderter Kundenbedürfnisse und des ständigen Wandels werden an die Leistungserstellung (von Gütern und Dienstleistungen) und somit auch an die Arbeitsleistung der Mitarbeiter und Führungskräfte ständig höhere Anforderungen gestellt. Qualität, Service, Zuverlässigkeit und Innovation bekommen einen immer höheren Stellenwert. Diese Leistungen (Leistungs- und Wissensarbeit) entscheiden über die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Zudem wird der Erfolg des Managements zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. In diesem Kontext gewinnt die Unternehmensentwicklung zunehmend an Bedeutung. Die Unternehmensentwicklung versteht sich als Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozess, an welchem verschiedene Gruppen beteiligt sind. Sie stellt eine umfassende wie zukunftsweisende Managementaufgabe dar. Auf der Grundlage von bereits im Unternehmen vorhandenen Potenzialen und der Wissensbasis werden die Geschäftsprozesse und die Prozessverantwortlichen gegenseitig abgestimmt. Dabei sind die zwischen Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung bestehenden Zusammenhänge zu berücksichtigen. Unternehmensentwicklung bezieht sich auf die Unternehmensvision. Die erforderliche Vorgehensweise zielt auf die Weiterentwicklung und ständige Verbesserung eines Unternehmens in sämtlichen Bereichen ab. Auf diese Weise lassen sich Potentiale schaffen, erkennen, nutzen und erhalten.
Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser relevante Erkenntnisse, Methoden, Konzepte, Instrumente und Kompetenzen für die Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensentwicklung. Es richtet sich an Unternehmer und Manager, Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit oder Unternehmensgründung. Das Buch erscheint in der Reihe „Future Management“ - zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation.
Schlagwörter
Management
Innovation
Führung
Leadership
Unternehmensführung
Erfolg
Globalisierung
Unternehmenskultur
Change Management
Personalentwicklung
Service
Organisationsentwicklung
Innovationsmanagement
Strategisches Management
Qualitätsmanagement
Personalführung
Weiterbildung
BWL
Prozessmanagement
Unternehmensentwicklung
Kundenorientierung
Komplexität
Produktivität
Wissen
Teamarbeit
Teamentwicklung
Wettbewerbsfähigkeit
Strategien
Prozessoptimierung
Kostenmanagement
Lernende Organisation
Ziele
Lean
Geschäftsprozesse
Kulturwandel
Rentabilität
Professionalisierung
Wettbewerbsvorteile
Mitarbeiterentwicklung
Führungskompetenzen
Future Management
Teambildung
Qualitätsverbesserung
Mitarbeiterorientierung
Unternehmensphilosophie
Zukunftssicherung
Zukunftsmanagement
Lernprozess
Wissensarbeit
Berufliche Weiterbildung
Prozessverbesserung
Unternehmensvision
Zuverlässigkeit
Potenziale
Zukunftsplanung
Lean-Management
Innovationsentwicklung
Talentförderung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
Leanmanagement
Personalbildung
Mitarbeiterschulung
Qualitätszirkel
Prozessentwicklung
Kosteneinsparung
Talententwicklung
Fehlervermeidung
Wissensbasis
Produktivitätsverbesserung
Lieferantenorientierung
Qualitätsorientierung
Qualitätsphilosophie
Qualitätskultur
PDCA-Zyklus
Produktverbesserung
Personalschulung
Erfolgssicherung
Motivationsverbesserung
Potenzialförderung
Produktivitätserhöhung
Produktzirkel
Projektzirkel
Schlanke Organisation
Total Quality Management TQM
kontinuierliche Verbesserungsphilosophie
verbesserte Arbeitszufriedenheit
Qualitätsprozess
Gestaltungsprozess
Stake-holder
zukunftsweisende Managementaufgabe
Leistungsarbeit
Potenziale erhalten
Potenziale erkennen
Potenziale fördern
Potenziale nutzen
Potenziale schaffen
Schlankes Unternehmen
Verbesserung von Kompetenzen
ständige Verbesserung
Biografische Anmerkung
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.). Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität, Lehrbuchautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Buchreihen.
