Unternehmenswandel gegen Widerstände
ISBN:
978-3-593-50011-9
Verlag:
Campus
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
02.10.2013
Format:
Hardcover
Seitenanzahl:
421
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Ein Change Management in Unternehmen gelingt nur, wenn es mit den Menschen vollzogen wird, die in der Organisation wirken. Nur die Menschen können neue Strukturen mit neuem Leben erfüllen. Sie können einen Wandlungsprozess aber auch scheitern lassen, wenn sie Widerstand leisten. Die Autoren demonstrieren ganz praxisbezogen, wie es gelingt, die wesentlichen gruppendynamischen Prozesse zu identifizieren, ihre Kräfte positiv zu nutzen und zerstörerische Energien in Schach zu halten. Die Autoren beschreiben konkrete Instrumente, mit denen verantwortliche Manager, Berater sowie Menschen, die von Wandlungsprozessen betroffen sind, das eigene Verhaltensrepertoire erweitern können. Dieses Buch trägt dazu bei, das Geschehen rund um Change Management zu entmythologisieren.
"Ein Volltreffer! Die Autoren holen endlich die Gruppendynamik aus der Expertenecke und machen auf verständliche Weise deutlich: Wer Veränderungen steuern will, muss die Energie der zwischenmenschlichen Dynamik verstehen - und nutzen!" Brigitta Lentz, Capital
Schlagwörter
Management
Innovation
Organisation
Organization
Führung
Kommunikation
Arbeitsrecht
Leadership
Unternehmensführung
Bewertung
Integration
Motivation
Communication
Ratgeber
Change Management
Personalentwicklung
Coaching
Psychologie
Information
Umwelt
Conflict
Personalführung
Evaluation
Kooperation
Erfolgsfaktor
Analyse
Kündigung
Konflikt
Wandel
Team
Analysis
Netzwerk
Führungsstil
Cooperation
Network
Führungskompetenz
Personalauswahl
Feedback
Emotion
Verhalten
Mitarbeitergespräch
Flexibilität
Selbstvertrauen
Aufmerksamkeit
Informationstechnik
Potenzial
Bewusstsein
Problem
Koordination
Arbeitskräfte
Konferenz
Betriebsklima
Coordination
Leadership style
Probezeit
Workforce
Conference
Behaviour
Fehlverhalten
Personalabbau
Wirklichkeit
Meinung
Sinne
Attention
Flexibility
Arbeitsgruppe
Konfliktregelung
Soziale Beziehungen
Teamfähigkeit
Capability
Appraisal interview
Work climate
Erratic Behaviour
Dismissal
Success factor
Personality psychology
Employment probation
Social relations
Self-confidence
Selbstevaluation
Ability to work in a team
Downsizing (Staff)
Organisatino
Biografische Anmerkung
Klaus Doppler (Abb.) ist Spezialist für die Begleitung des Umbaus angesehener Unternehmen sowie staatlicher Institutionen. Er ist Autor des Klassikers »Change Management«. Bert Voigt und Birgitt Lebbe-Waschke sind seit vielen Jahren als selbstständige Organisations- und Managementberater sowie als Trainer tätig. Hellmuth Fuhrmann ist vor Drucklegung der 1. Auflage dieses Buches verstorben.
