Praxishandbuch für Personalreferenten
ISBN:
978-3-593-38320-0
Verlag:
Campus
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
12.03.2007
Format:
Hardcover
Seitenanzahl:
432
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Personalreferenten sind Allrounder. Mit diesem leicht zugänglichen Nachschlagewerk wird ihnen alles an die Hand gegeben, was ihr kompetentes Handeln in wichtigen Fragen des modernen Personalmanagements unterstützt.
Schlagwörter
Management
Organisation
Organization
Kommunikation
Arbeitsrecht
Leadership
Erfolg
Strategie
Strategy
Bewertung
Internet
Motivation
Communication
Ratgeber
Unternehmenskultur
Personal
Change Management
Personalmanagement
Personalentwicklung
Werbung
Coaching
Information
Führungskräfte
Verantwortung
Personalführung
Kosten
Evaluation
Kooperation
Weiterbildung
Erfolgsfaktor
Analyse
Betriebsrat
Kündigung
Human Resource Management
Stress
Team
Beratung
Outsourcing
Bewerbung
Analysis
Führungsstil
Leistung
Engagement
Advertising
Cooperation
Führungskompetenz
Kompetenz
Mitarbeiterbindung
Personalauswahl
Führungskräfteentwicklung
Feedback
Schreiben
Personalplanung
Lohn
Personalmarketing
Personalbeschaffung
Mitarbeitergespräch
Betriebsverfassung
Karriereplanung
Ausschreibung
Befragung
Anleitung
Arbeitszufriedenheit
Potenzial
Classification
Qualifikation
Beförderung
Auszubildende
Führungspersönlichkeit
Klassifikation
Führungsaufgaben
Managers
Anforderungsprofil
Arbeitskräfte
Job satisfaction
Betriebsklima
Wages
Leadership style
Provision
Competence
Probezeit
Ausbilder
Workforce
Writing
Personalabbau
Social Web
Bescheid
Meinung
Personalbeurteilung
Leistungsmotivation
Arbeitsgruppe
Auswahl
Job application
Personaleinsatzplanung
Accomplishment
Job Interview
Work motivation
Persönlichkeitsprofil
Employee retention
Arbeitskosten
Costs
Capability
Appraisal interview
Work climate
Firmenimage
Advancement
Personalbestand
Leistungsentgelt
Führungskräfteauswahl
Arbeitsplatzwechsel
Human resource planning
Occupational profile
Crew scheduling
Work stress
Further training
Leistungsanreiz
Personality-profile
Dismissal
Incentives and Disincentives
Incentives und Disincentives
Success factor
Labour costs
Employment probation
Leadership personality
Performance incentive
Counselling
Managerial Functions
Job changing
Occupational qualification
Führungsanforderung
Leadership requirement
Tutorial
Accompanying document for job applications
Bewerberbegleitbogen
Competitive tendering
Executive selection
Apprentices
Employee appraisal
Trainers
Downsizing (Staff)
Performance pay
Absage
Number of staff
Personalkontrolle
Commission payments
Employee monitoring
Notification
Works constitution
Biografische Anmerkung
Michael Lorenz und Uta Rohrschneider sind in der Personalberatung grow.up tätig und veranstalten Seminare für Personalreferenten. Michael Lorenz ist Mitautor des Titels »Fit für die Geschäftsführung « (Campus 2005). Gemeinsam schrieben Michael Lorenz und Uta Rohrschneider mit am Buch »Kündigung, Abfindung, Neuorientierung« (Campus 2004).









